◇年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。2018年即將逝去，2019年即將到來！

       ◇復盤2018年，目標達成的怎樣？如何在剩下的有限時間內，向目標發起沖鋒？

       ◇瞻望前方，2019年，作為企業掌舵者，你究竟想把企業做成什么樣？

       ◇怎樣才能確保大家一起制定的高目標，能夠100%的完美實現？

一、中西貫通—繪制目標地圖

       年度目標一方面要承載經營者的意志，體現企業的經營方針，指引全員的思維與行動方向；更要運用科學的管理工具，激發全員參與、共同制定必將100%實現的目標，以及相對應的戰略路徑和戰術保障。

二、數字經營—數據驅動，精準決策

       各項目標的監控指標“隨時、隨地、隨需”而呈現，是企業家人手必備的高性能經營駕駛艙系統。

       實時連接聚合企業所有數據，簡單靈活地交互式可視化數據分析。

       操作簡單，報表形象可視化，輕松復制“經營者思維”。

三、課程價值

三、求是達明—專注制造業效能提升15年

       求是達明致力于中國制造業效能提升咨詢實踐15年，在深入研究阿米巴經營的原理原則的基礎上，結合中國企業特點，總結出適合本土企業的 “阿米巴經營”落地模型，大大提高了阿米巴經營模式在中國企業導入的普適性，降低了企業自身探索的時間成本和機會成本。

四、公益講堂，免費報名

       [對象]：（1）5000萬以上規模企業董事長、總裁、副總；（2）盛和塾塾生企業；（3）每家企業限額3人；（4）限60人，攜帶名片，謝絕空降。

       [時間]：2018年11月17日（周六，早上8：30簽到，9:00開始）

       [地點]：濟南市中小企業服務中心（二環東路3226號，省圖南臨）

       [報名方式]：微信報名；或可聯系 李浩：18753185917   楊劍鋒：18660803