為什么不同客戶驗廠標準需要策劃不同的驗廠輔導方案
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       近日,東莞華博的一個長期合作的外貿公司經理轉過來一份下屬工廠之前的第三方公證行最近審核的客戶社會責任驗廠報告,讓我看看報告是通過的還是不通過的. 筆者仔細查看了幾十頁的英文審核報告,報告詳細列出了所發現的問題點, 包括月加班時間超標和幾個一般性的健康安全問題. 報告并無審核結論. 我告訴我的客戶,第三方的社會責任審核報告,審核公司不會做出審核是通過還是不通過的結論,他們只是客觀的反映審核所發現的好的地方和需要改進的地方. 由于該客戶是個很小的客戶,筆者也不清楚該客戶自己界定的審核接受標準.
           
           我告訴他,按照常規來判斷,應該是沒有多大問題,具體要看該客戶的自己接受標準.如果按照smeta驗廠或是其他人證項目,可能是需要來現場復審跟進的.
           
           另外,最近一個自稱每年驗廠十來次的出口服裝工廠的行政經理,來電咨詢一件他認為很納悶的事,他說他的工廠上個月通過了bsci審核和sedex驗廠, 而本月他的另一個很大的美國客戶安排另一批公證行來驗廠,他將之前審核多次均沒有發現問題自認為很完美的工資考勤資料拿給審核人員進行查看,而對方在簡單翻閱了提供的資料后,一再詢問是否還有其他更真實的驗廠資料,工廠堅稱提供的資料就是真實的.結果審核人員現場通過查找非常多的現場生產資料以及進行了數十人的員工反談,得到的結論是工廠提供的考勤和工資資料與現場記錄及員工訪談不一致,最終導致審核沒有通過需要進行再次跟進審核.
           

           以上的案例,對于經常進行驗廠的工廠和外貿公司的負責人,可能再熟悉不過的了. 甚至在自己的身邊也發生過類似的事情.

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