【2017版】中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+化妝品行業(yè)未來前景及趨勢(shì)前瞻報(bào)告
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【報(bào)告編號(hào)】：280390
【出版機(jī)構(gòu)】：華研中商研究院
【出版日期】：2017年2月
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【報(bào)告目錄】
第1章：互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)發(fā)展前景分析
1.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品總體開展情況
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品交易規(guī)模分析
1.1.3 化妝品互聯(lián)網(wǎng)滲透率分析
1.1.4 化妝品互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展廣度分析
1.1.5 互聯(lián)網(wǎng)化妝品產(chǎn)品交易結(jié)構(gòu)
1.1.6 2016年雙11化妝品零售電商業(yè)績(jī)
（1）近年天貓“雙十一”交易量
（2）2016年“雙十一”各大商城流量分布
（3）2016年“雙十一”熱門商品分類
（4）2016年“雙十一”化妝品市場(chǎng)規(guī)模及品牌競(jìng)爭(zhēng)情況
1.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)市場(chǎng)參與者
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)市場(chǎng)占有率
1.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)盈利能力分析
1.3.1 化妝品行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況分析
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)盈利模式分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)盈利水平分析
1.3.5 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)盈利制約因素
1.4 化妝品零售電商行業(yè)未來前景及趨勢(shì)前瞻
1.4.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)前瞻
第2章：互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)用戶群體分析
2.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶群體特征
2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶群體規(guī)模
2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶年齡分布
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶學(xué)歷分布
2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶收入分布
2.1.5 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶城市分布
2.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶消費(fèi)特點(diǎn)
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶購(gòu)物頻次
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶信息渠道
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶購(gòu)物渠道
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶支付習(xí)慣
2.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶消費(fèi)偏好
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶的關(guān)注點(diǎn)
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶產(chǎn)品偏好
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶品牌偏好
2.3.4 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶價(jià)位偏好
2.3.5 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶優(yōu)惠活動(dòng)偏好
2.4 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶消費(fèi)滿意度
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶滿意度影響因素
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量滿意度
2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶對(duì)商家服務(wù)滿意度
2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶對(duì)價(jià)格滿意度
2.5 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶特征總結(jié)
2.5.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶群體特征總結(jié)
2.5.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶消費(fèi)特點(diǎn)總結(jié)
2.5.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶消費(fèi)偏好總結(jié)
2.5.4 互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶消費(fèi)滿意度總結(jié)
第3章：化妝品企業(yè)互移動(dòng)聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
3.1 化妝品行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維分析
3.1.1 痛點(diǎn)思維
3.1.2 爆點(diǎn)思維
3.1.3 粉絲思維
3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)
3.2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)分析
3.2.2 2015-2021年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（3）移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
3.2.3 2016-2021年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)前瞻
3.3 化妝品零售企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略
3.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)
（1）向便捷化趨勢(shì)發(fā)展，同時(shí)保障移動(dòng)電子商務(wù)安全也成重要趨勢(shì)
（2）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢(shì)發(fā)展
3.3.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
（1）網(wǎng)購(gòu)交易額pc端和移動(dòng)端占比
（2）主流電商移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況
3.3.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析
（1）用戶性別結(jié)構(gòu)
（2）用戶地域分布
（3）用戶使用操作系統(tǒng)分布
（4）購(gòu)物高峰期
（5）用戶產(chǎn)品購(gòu)買傾向
（6）用戶支付方式
（7）用戶月均消費(fèi)額度
（8）用戶對(duì)物流方式的選擇
（9）影響用戶選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素
3.3.4 化妝品零售企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅
（1）化妝品零售企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購(gòu)買者
（2）化妝品零售企業(yè)移動(dòng)電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅
3.3.5 化妝品零售企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議
（1）模式一：借力第三方平臺(tái)，入駐開店（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較弱）
（2）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚）
（3）模式三：與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開發(fā)商合作（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)）
3.3.6 化妝品零售企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（3）化妝品零售企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城
（4）化妝品零售企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化
（5）化妝品零售企業(yè)微商城營(yíng)銷推廣策略
（6）化妝品零售行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例
3.3.7 化妝品零售企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類app開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）化妝品零售企業(yè)電商類app開發(fā)成本
（2）化妝品零售企業(yè)電商類app功能模塊
（3）化妝品零售企業(yè)電商類app設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（4）化妝品零售企業(yè)電商類app運(yùn)營(yíng)策略
（5）化妝品零售行業(yè)電商類app優(yōu)秀案例
3.4 化妝品零售企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新平臺(tái)
3.4.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷新趨勢(shì)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的應(yīng)用形式
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)前瞻
3.4.2 化妝品零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——***戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值
（2）微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營(yíng)銷模式分析
（4）***的步驟、方法與技巧
（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解
（6）***效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析
（7）微信下企業(yè)的crm策略分析
3.4.3 化妝品零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——app營(yíng)銷戰(zhàn)略
（1）app營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）企業(yè)app營(yíng)銷背景分析
（3）app體系與功能策略方向
（4）app營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑
（5）app用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
（6）如何找準(zhǔn)app目標(biāo)客戶
（7）app推廣的技巧與方法
（8）app如何提升運(yùn)營(yíng)效果
（9）app營(yíng)銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例
3.4.4 化妝品零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微博營(yíng)銷戰(zhàn)略
（1）微博營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）微博用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀
（3）微博營(yíng)銷的策略與技巧
（4）***優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)對(duì)策
（6）微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
第4章：化妝品企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式選擇
4.1 化妝品零售企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1.1 化妝品零售企業(yè)電商如何正確定位
（1）電商定位簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商定位步驟
（3）電商模式定位方式
4.1.2 化妝品零售電商核心業(yè)務(wù)確定策略
4.1.3 化妝品零售企業(yè)電商化組織變革策略
（1）化妝品零售電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）化妝品零售電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
4.2 平臺(tái)類化妝品零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析
4.2.1 平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
4.2.2 平臺(tái)類化妝品零售電商盈利模式分析
4.2.3 平臺(tái)類化妝品零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析
4.2.4 平臺(tái)類化妝品零售電商盈利空間分析
4.2.5 平臺(tái)類化妝品零售電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
4.2.6 平臺(tái)類化妝品零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析
4.2.7 平臺(tái)類化妝品零售電商關(guān)鍵資源能力分析
4.3 自營(yíng)類化妝品零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析
4.3.1 自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
4.3.2 自營(yíng)類化妝品零售電商盈利模式分析
4.3.3 自營(yíng)類化妝品零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析
4.3.4 自營(yíng)類化妝品零售電商盈利空間分析
4.3.5 自營(yíng)類化妝品零售電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
4.3.6 自營(yíng)類化妝品零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析
4.3.7 自營(yíng)類化妝品零售電商關(guān)鍵資源能力分析
4.4 平臺(tái)+自營(yíng)類化妝品零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析
4.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類化妝品零售電商優(yōu)勢(shì)分析
4.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析
4.4.3 垂直自營(yíng)電商運(yùn)營(yíng)模式分析
（1）聚美優(yōu)品銷售模式分析
（2）聚美優(yōu)品營(yíng)銷模式分析
（3）聚美優(yōu)品配送模式分析
4.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)盈利空間分析
4.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
4.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析
4.4.7 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略
4.5 化妝品零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析
4.5.1 化妝品零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
4.5.2 化妝品零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析
4.5.3 化妝品零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析
4.5.4 化妝品零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
4.5.5 國(guó)內(nèi)大型第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析
（1）國(guó)內(nèi)四大b2c電商開放平臺(tái)準(zhǔn)入門檻對(duì)比
（2）國(guó)內(nèi)四大b2c電商開放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比
（3）國(guó)內(nèi)四大b2c電商開放平臺(tái)賬期對(duì)比
（4）國(guó)內(nèi)四大b2c電商開放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比
（5）國(guó)內(nèi)四大b2c電商開放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比
4.5.6 化妝品零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
（1）利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣
（2）利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能
（3）利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度
第5章：互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)典型案例分析
5.1 國(guó)際化妝品在中國(guó)的電商格局
5.2 國(guó)際化妝品互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析
5.2.1 化妝品電商平臺(tái)案例分析
（1）skinstore
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
2）企業(yè)進(jìn)駐化妝品品牌
3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性
（2）feelunique
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
2）企業(yè)進(jìn)駐化妝品品牌
3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性
（3）dermstore
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
2）企業(yè)進(jìn)駐化妝品品牌
3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性
5.2.2 化妝品零售企業(yè)電商發(fā)展分析
（1）sephora（絲芙蘭）
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
2）企業(yè)進(jìn)駐化妝品品牌
3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性
（2）sasa（莎莎）
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
2）企業(yè)進(jìn)駐化妝品品牌
3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性
（3）cocokara-fine（可開嘉來）
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
2）企業(yè)進(jìn)駐化妝品品牌
3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性
5.2.3 化妝品企業(yè)自建平臺(tái)案例分析
（1）雅詩(shī)蘭黛
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
2）企業(yè)自建平臺(tái)分析
3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略
4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式在我國(guó)適應(yīng)性
（2）科顏氏
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
2）企業(yè)自建平臺(tái)分析
3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略
4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式在我國(guó)適應(yīng)性
（3）貝玲妃
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
2）企業(yè)自建平臺(tái)分析
3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略
4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式在我國(guó)適應(yīng)性
（4）蘭蔻
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
2）企業(yè)自建平臺(tái)分析
3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略
4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式在我國(guó)適應(yīng)性
5.3 國(guó)內(nèi)化妝品電商平臺(tái)發(fā)展分析
5.3.1 天貓
（1）天貓平臺(tái)品類規(guī)劃
（2）天貓平臺(tái)化妝品經(jīng)營(yíng)情況
（3）化妝品企業(yè)入駐天貓條件及費(fèi)用
（4）化妝品企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.2 京東
（1）京東平臺(tái)品類規(guī)劃
（2）京東平臺(tái)化妝品經(jīng)營(yíng)情況
（3）化妝品企業(yè)入駐京東條件及費(fèi)用
（4）化妝品企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.3 亞馬遜
（1）亞馬遜平臺(tái)品類規(guī)劃
（2）亞馬遜平臺(tái)化妝品經(jīng)營(yíng)情況
（3）化妝品企業(yè)入駐亞馬遜條件及費(fèi)用
（4）化妝品企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.4 聚美優(yōu)品
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
5.3.5 樂蜂網(wǎng)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
第6章：互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
6.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)投資現(xiàn)狀
6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)投資方式
6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品不同模式投資案例
6.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)投資前景
6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)投資壁壘分析
（1）資金壁壘
（2）政策壁壘
6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）營(yíng)銷失敗的風(fēng)險(xiǎn)
6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)投資前景分析
6.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)投資機(jī)會(huì)
6.3.1 化妝品網(wǎng)購(gòu)需求增長(zhǎng)帶來的投資機(jī)會(huì)
6.3.2 國(guó)際品牌線上渠道拓展投資機(jī)會(huì)
圖表目錄
圖表1：中國(guó)化妝品零售電商行業(yè)分類情況
圖表2：2011-2016年中國(guó)化妝品網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表3：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物與國(guó)外滲透率對(duì)比（單位：%）
圖表4：我國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易品類占比（單位：%）
圖表5：化妝品零售電商交易金額與交易數(shù)量占比（單位：%）
圖表6：2011-2016年天貓“雙十一”交易額（單位：億元）
圖表7：2014-2016年“雙十一”各大商城流量分布（單位：%）
圖表8：2016年“雙十一”各大電商熱門品類分布（單位：%）
圖表9：2016年“雙十一”化妝品銷量前十名品牌（單位：%）
圖表10：化妝品電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
圖表11：化妝品電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型分析
圖表12：化妝品電商行業(yè)交易結(jié)構(gòu)
圖表13：化妝品電商行業(yè)各平臺(tái)交易占比情況
圖表14：化妝品制造行業(yè)盈利能力（單位：%）
圖表15：化妝品行業(yè)零售總額（單位：億元）
圖表16：化妝品零售電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
圖表17：化妝品電商行業(yè)盈利模式分析
圖表18：2012-2016年聚美優(yōu)品和京東商城毛利率對(duì)比
圖表19：化妝品企業(yè)無法離開線下業(yè)務(wù)的原因
圖表20：化妝品企業(yè)線上線下的主要矛盾
圖表21：2009-2016年化妝品行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售額及其占比（單位：億元，%）
圖表22：2016-2021年化妝品行業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易額和占行業(yè)比重預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表23：2005-2020年中國(guó)化妝品消費(fèi)主力人數(shù)（單位：萬人，%）
圖表24：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶年齡分布（單位：%）
圖表25：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶學(xué)歷分布（單位：%）
圖表26：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶收入分布（單位：%）
圖表27：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶城市分布
圖表28：根據(jù)不同年齡的互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶購(gòu)物頻次分布
圖表29：根據(jù)不同學(xué)歷的互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶購(gòu)物頻次分布
圖表30：根據(jù)不同收入的互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶購(gòu)物頻次分布
圖表31：根據(jù)不同年齡的互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶信息渠道分布
圖表32：根據(jù)不同學(xué)歷的互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶信息渠道分布
圖表33：根據(jù)不同收入的互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶信息渠道分布
圖表34：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶購(gòu)物渠道
圖表35：根據(jù)不同年齡的互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶購(gòu)物渠道分布
圖表36：根據(jù)不同學(xué)歷的互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶購(gòu)物渠道分布
圖表37：根據(jù)不同收入的互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶購(gòu)物渠道分布
圖表38：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶支付習(xí)慣
圖表39：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶關(guān)注點(diǎn)排名
圖表40：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶產(chǎn)品偏好
圖表41：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶品牌偏好
圖表42：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶價(jià)位偏好
圖表43：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶優(yōu)惠活動(dòng)偏好
圖表44：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶產(chǎn)品質(zhì)量滿意度
圖表45：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶商家服務(wù)滿意度
圖表46：互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶價(jià)格滿意度
圖表47：2015-2021年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表48：2015-2021年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表49：2015-2021年中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表50：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表51：2011-2018年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易額pc端和移動(dòng)端占比（單位：%）
圖表52：中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)購(gòu)物平臺(tái)分布（按交易規(guī)模）（單位：%）
圖表53：中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)用戶性別結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表54：中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)用戶地域分布圖（單位：%）
圖表55：移動(dòng)電子商務(wù)用戶的購(gòu)物高峰期分布
圖表56：移動(dòng)電子商務(wù)用戶支付方式構(gòu)成圖（單位：%）
圖表57：移動(dòng)電子商務(wù)用戶月均消費(fèi)額度（單位：%）
圖表58：移動(dòng)電子商務(wù)用戶對(duì)物流方式的選擇（單位：%）
圖表59：影響用戶選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素（單位：%）
圖表60：微信app支付商戶接入申請(qǐng)流程圖
圖表61：入駐微信商城的資質(zhì)審核要求
圖表62：微信商城入駐保證金及費(fèi)率（單位：萬元，%）
圖表63：化妝品零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)微商城的要點(diǎn)
圖表64：化妝品零售企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)析
圖表65：化妝品零售企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化
圖表66：化妝品零售企業(yè)微商城營(yíng)銷推廣策略簡(jiǎn)析
圖表67：企業(yè)應(yīng)用于移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的預(yù)算范圍（單位：%）
圖表68：化妝品零售企業(yè)app的典型模塊設(shè)置
圖表69：化妝品零售企業(yè)app的個(gè)性化功能定制
圖表70：化妝品零售企業(yè)電商類app設(shè)計(jì)要點(diǎn)
圖表71：化妝品零售企業(yè)電商類app運(yùn)營(yíng)策略簡(jiǎn)析
圖表72：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表73：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的應(yīng)用形式簡(jiǎn)析
圖表74：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈主要參與者現(xiàn)狀簡(jiǎn)析
圖表75：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表76：微信功能簡(jiǎn)介
圖表77：***的作用
圖表78：***與傳統(tǒng)營(yíng)銷的比較
圖表79：***與微博營(yíng)銷的區(qū)別
圖表80：***的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表81：即時(shí)通信工具滲透率（單位：%）
圖表82：網(wǎng)民使用微信內(nèi)容（單位：%）
圖表83：網(wǎng)民微信公共賬號(hào)關(guān)注度（單位：%）
圖表84：微信支付內(nèi)容的知名度和使用率（單位：%）
圖表85：微信聯(lián)系人（單位：%）
圖表86：微信用戶的使用頻率（單位：%）
圖表87：2012-2016年微信用戶數(shù)量（單位：億人）
圖表88：微信的主要營(yíng)銷模式對(duì)比分析
圖表89：***的步驟簡(jiǎn)析
圖表90：***的方法和技巧簡(jiǎn)析
圖表91：南方航空（微信號(hào)www_csair_com）微信公眾賬號(hào)基本信息介紹
圖表92：南方航空（微信號(hào)www_csair_com）自定義菜單相關(guān)功能
圖表93：南航微信運(yùn)營(yíng)策略簡(jiǎn)析
圖表94：微信內(nèi)容營(yíng)銷衡量指標(biāo)
圖表95：提高微信信息到達(dá)率入手之處
圖表96：微信下企業(yè)的crm策略分析
圖表97：app營(yíng)銷的特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表98：app營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的對(duì)比
圖表99：app營(yíng)銷與傳統(tǒng)手機(jī)營(yíng)銷的區(qū)別
圖表100：app營(yíng)銷是未來營(yíng)銷趨勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表101：近六十年來世界營(yíng)銷理念的變遷
圖表102：未來營(yíng)銷概念：協(xié)同創(chuàng)新、社區(qū)化、特征塑造
圖表103：移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表104：傳統(tǒng)行業(yè)移動(dòng)用戶規(guī)模月度變化情況（單位：億臺(tái)）
圖表105：2016年傳媒行業(yè)發(fā)展歷程圖
圖表106：2012-2018年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表107：2013-2016年不同形式網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表108：app體系方向
圖表109：app功能策略方向簡(jiǎn)析
圖表110：app營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑簡(jiǎn)析
圖表111：用戶體驗(yàn)的類型
圖表112：app用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧簡(jiǎn)析
圖表113：app推廣的技巧
圖表114：app推廣的方法
圖表115：微博營(yíng)銷的特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表116：微博的營(yíng)銷價(jià)值簡(jiǎn)析
圖表117：微博滲透率（單位：%）
圖表118：網(wǎng)民使用微博功能（單位：%）
圖表119：從微博上獲取新聞/熱點(diǎn)話題的原因（單位：%）
圖表120：微博聯(lián)系人（單位：%）
圖表121：微博用戶的使用頻率（單位：%）
圖表122：微博用戶的使用時(shí)長(zhǎng)（單位：%）
圖表123：網(wǎng)民手機(jī)端使用微博占總時(shí)長(zhǎng)的比例（單位：%）
圖表124：微博對(duì)當(dāng)下社會(huì)的影響（單位：%）
圖表125：微博營(yíng)銷的策略簡(jiǎn)析
圖表126：微博營(yíng)銷的技巧簡(jiǎn)析
圖表127：海底撈微博營(yíng)銷案例解析
圖表128：中小企業(yè)微博營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)對(duì)策
圖表129：微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)析
圖表130：微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略簡(jiǎn)析
圖表131：電商定位內(nèi)容
圖表132：電動(dòng)工具企業(yè)電商定位步驟
圖表133：電商模式的定位方式簡(jiǎn)介
圖表134：化妝品b2c架構(gòu)和功能模塊
圖表135：化妝品b2c網(wǎng)絡(luò)化
圖表136：電子商務(wù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)
圖表137：平臺(tái)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表138：平臺(tái)型電商收入來源
圖表139：2007-2016年平臺(tái)模式電商ebay的盈利能力分析（單位： %）
圖表140：平臺(tái)型化妝品零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表141：平臺(tái)類化妝品零售關(guān)鍵資源能力
圖表142：自營(yíng)型化妝品零售電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表143：2007-2016年自營(yíng)型電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析（單位：%）
圖表144：自營(yíng)類化妝品零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表145：自營(yíng)類化妝品零售關(guān)鍵資源能力
圖表146：聚美優(yōu)品銷售模式分析
圖表147：聚美優(yōu)品營(yíng)銷費(fèi)用率降低（單位：%）
圖表148：聚美優(yōu)品移動(dòng)端占比高于其他b2c（單位：%）
圖表149：聚美優(yōu)品倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用率低（單位：%）
圖表150：聚美優(yōu)品典型訂單（單位：美元）
圖表151：聚美優(yōu)品與其他垂直電商物流配送模式比較
圖表152：2011-2016年聚美優(yōu)品盈利能力分析（單位：%）
圖表153：垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化關(guān)鍵資源能力
圖表154：垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化切入策略
圖表155：化妝品零售企業(yè)借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)
圖表156：化妝品零售企業(yè)借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展劣勢(shì)
圖表157：化妝品零售企業(yè)借助第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
圖表158：國(guó)內(nèi)四大b2c電商開放平臺(tái)準(zhǔn)入門檻對(duì)比
圖表159：國(guó)內(nèi)四大b2c電商開放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比
圖表160：國(guó)內(nèi)四大b2c電商開放平臺(tái)賬期對(duì)比
圖表161：國(guó)內(nèi)四大b2c電商開放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比
圖表162：國(guó)內(nèi)四大b2c電商開放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比
圖表163：中國(guó)化妝品市場(chǎng)銷售前十名格局（單位：%）
圖表164：feelunique主要進(jìn)駐品牌
圖表165：sasa主要進(jìn)駐品牌
圖表166：雅詩(shī)蘭黛官方潮流雜志
圖表167：蘭蔻中文官網(wǎng)暨網(wǎng)上商城
圖表168：天貓美妝館品類規(guī)劃
圖表169：天貓美妝館熱門品牌
圖表170：2014-2016年天貓化妝品銷售金額（單位：億元）
圖表171：2014-2016年天貓化妝品銷售金額分品類占比（單位：%）
圖表172：天貓化妝品經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表173：天貓化妝品店鋪分類別入駐門檻
圖表174：天貓化妝品產(chǎn)品所需資質(zhì)
圖表175：天貓化妝品企業(yè)入駐費(fèi)用
圖表176：天貓化妝品企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
圖表177：化妝品零售企業(yè)進(jìn)駐天貓平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表178：京東個(gè)護(hù)化妝品類規(guī)劃
圖表179：京東化妝品所需資質(zhì)
圖表180：個(gè)護(hù)化妝企業(yè)進(jìn)駐京東商城的費(fèi)用情況（單位：%，元/年，元）
圖表181：京東商城四種推廣方式表
圖表182：化妝品零售企業(yè)進(jìn)駐京東平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表183：亞馬遜化妝品商品品類規(guī)劃
圖表184：亞馬遜化妝品經(jīng)營(yíng)種類（單位：%）
圖表185：化妝品企業(yè)入駐亞馬遜的費(fèi)用情況
圖表186：化妝品企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析
圖表187：聚美優(yōu)品基本信息
圖表188：聚美優(yōu)品***歷程
圖表189：聚美優(yōu)品股權(quán)結(jié)構(gòu)
圖表190：聚美優(yōu)品網(wǎng)站主要板塊分布
圖表191：聚美優(yōu)品供應(yīng)商資質(zhì)審核流程
圖表192：2011-2016年聚美優(yōu)品經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（單位：億美元，萬美元，%，萬）
圖表193：聚美優(yōu)品增長(zhǎng)原因簡(jiǎn)析
圖表194：2016年聚美優(yōu)品、京東、唯品會(huì)客單價(jià)對(duì)比（單位：美元）
圖表195：樂蜂網(wǎng)基本信息
圖表196：樂蜂網(wǎng)新版界面主要板塊分布
圖表197：樂蜂網(wǎng)客戶體驗(yàn)策略
圖表198：2011-2016年互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)市場(chǎng)投資案例匯總
