結(jié)果管理模式，原裝正版，全國均可貨到付款，東方管理網(wǎng)專賣。
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主講：李哲賢 構(gòu)成：3DVD 出版：中國廣播影視音像出版中心
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本音像旨在為了廣大企業(yè)的蓬勃發(fā)展和企業(yè)對(duì)管理員工的方式方法的介紹，員工工作該怎樣才能高效能的按質(zhì)按量完成提出了事前、事中、事后理論；指出企業(yè)管控 體系宏觀管理、微觀管理上的價(jià)值卻沒有真正體現(xiàn)。論點(diǎn)主要是針對(duì)企業(yè)、員工在管控模式和高效工作上的一些個(gè)人建議。通過十年來對(duì)各大企業(yè)的跟蹤調(diào)查總結(jié)的 一些管理經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)為的是讓更多的企業(yè)發(fā)展注入新的管控思維模式。

李哲賢
中國管控力第一人
中國微觀管理學(xué)派.領(lǐng)軍人物
NLP實(shí)踐輔導(dǎo)學(xué)派.創(chuàng)始人
現(xiàn)擔(dān)任國內(nèi)二十三家大型企業(yè)
企業(yè)顧問或董事長私人顧問
浙江大學(xué)EMBA客座教授
深圳大學(xué)EMBA客座教授
摩根·史丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專家
一汽豐田所運(yùn)用的戰(zhàn)略管控方法
中國實(shí)踐輔導(dǎo)第一品牌！

擅長于運(yùn)用體驗(yàn)式培訓(xùn)提升個(gè)人效能、運(yùn)用加速式訓(xùn)練方式、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)才能與思維各方面。2000年起李先生在中國香港、中國大陸、中國臺(tái)灣及亞太各地的企業(yè)、上市公司成功輔導(dǎo)并搭建適合于企業(yè)的運(yùn)營模式和管控模式。2006年，李哲賢先生被美國權(quán)威機(jī)構(gòu)American Biographical Institute Board Of International Research（美國傳記研究所國際研究局）評(píng)選為2006年度［21世紀(jì)的革新思人物］；與此同時(shí)，李哲賢先生在中國沿海城市和內(nèi)陸城市擔(dān)任著上市公司或大型企業(yè)董事會(huì)顧問或企業(yè)教練。

《結(jié)果管理模式》主要內(nèi)容：
DVD1
第一部分：
企業(yè)存在的理由和價(jià)值
職場的本質(zhì)是結(jié)果交換
四大思維模式
人生思維、商業(yè)思維、哲學(xué)思維、宗教思維
結(jié)果管理模式核心（一）
任務(wù)≠結(jié)果、態(tài)度≠結(jié)果、職責(zé)≠結(jié)果、借口≠結(jié)果、目標(biāo)≠結(jié)果
結(jié)果是每一天、每一個(gè)人、每一件事能夠拿出結(jié)果
職業(yè)人生--結(jié)果證明尊嚴(yán)，結(jié)果證明價(jià)值

DVD2
第二部分：
結(jié)果管理模式核心（二）
·事后控制不如事中控制
·事中控制不如事前控制
·管理要實(shí)現(xiàn)的是目標(biāo)，要管理的是結(jié)果
有效目標(biāo)計(jì)劃的制定方法
增強(qiáng)執(zhí)行結(jié)果的措施

DVD3
第三部分:
結(jié)果管理模式核心（三）
·事前控制--定標(biāo)
·事中控制--跟蹤檢查
·事后控制--對(duì)標(biāo)
有結(jié)果有報(bào)酬，無結(jié)果無報(bào)酬
結(jié)果管理二十八字秘訣
·匯報(bào)工作說結(jié)果·請(qǐng)示工作說方案·檢討工作說流程·指導(dǎo)工作說方向