中國城市應急聯動系統行業運行狀況及前景規劃分析報告2015-2020年
【報告編號】: 76370
【出版時間】: 2015年4月
【出版機構】: 中研智業研究院
【交付方式】: EMIL電 子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質版】:6500元 【電子版】:6800元 【紙質+電子】: 7000元
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第一章 綜合應急概要 16
1.1產生根源——突發性公共事件 16
1.1.1突發性公共事件的特點 16
1.1.2突發性公共事件的分類 17
1.2 2014-2015年中國城市應急聯動及應急聯動系統分析 18
1.2.1城市應急聯動系統的地位和作用 18
1.2.2城市應急聯動系統的總體目標、任務和職能 20
1.2.3城市應急聯動的業務流程和層次 21
1.2.4城市應急聯動的體制模式 23
1.2.5城市應急聯動的流程模式 25
1.2.6城市應急聯動的組織機構 26
第二章2014-2015年全球應急聯動系統的建設運行概況 27
2.12014-2015年國外應急聯動系統運行環境 27
2.1.1全球經濟現狀及影響分析 27
2.1.2國外應急聯動系統政策環境 28
2.1.3國外人口規模及分布 29
2.2 2014-2015年國外應急聯動系統運行現狀分析 30
2.2.1形成較為成熟的建設模式 30
2.2.2技術手段不斷更新 30
2.2.3重心轉向發展中國家 30
2.32014-2015年國外應急聯動系統剖分建設情況分析 31
2.3.1美國——NIMS和NRP 31
2.3.2歐盟——e-risk 33
2.3.3德國——deNIS 34
2.3.4日本——DRS 37
2.4 2014-2015年國外應急聯動系統建設對中國的啟示 40
2.5 2015-2020年國外應急聯動系統新趨勢探析 40
第三章2014-2015年中國應急聯動系統的建設運行環境解析 42
3.1 2014-2015年中國宏觀經濟環境分析 42
3.1.1中國GDP分析 42
3.1.2中國CPI指數分析 43
3.1.3中國匯率調整分析 44
3.1.4工業發展形勢分析 44
3.1.5存貸款利率變化 46
3.1.6財政收支狀況 47
3.1.7金融危機對中國經濟的影響 48
3.1.8中國城鎮居民家庭人均可支配收入分析 50
3.2 2014-2015年中國應急聯動系統的建設運行社會環境分析 50
3.2.1城市建設規模擴大，城市安全問題日益突出 50
3.2.2城市對縮短應對突發事件的時間要求日益提高 51
3.2.3中國人口流動規模及集群分布 54
3.3 2014-2015年中國應急聯動系統的建設政策環境分析 55
3.3.1中國應急預案框架體系初步形成 56
3.3.2相關產業政策法規 57
3.4 2014-2015年中國應急聯動系統的建設技術環境分析 59
3.4.1 IT與通信的融合為應急聯動系統提供技術支持 59
3.4.2基于空間信息技術的城市應急救援聯動系統研究 60
第四章2014-2015年中國應急聯動系統的建設運行總況 61
4.1 2014-2015年中國應急聯動系統的建設運行總況 61
4.1.1發達地區城市的示范帶動作用明顯 61
4.1.2應急聯動系統的規模和重點側重點分析 62
4.1.3國家規劃由“小聯動”升級到“大聯動” 62
4.2 2014-2015年中國綜合應急管理的發展 63
4.2.1我國綜合應急管理取得新進展 63
4.2.2我國的應急預案體系 64
4.2.3我國綜合應急系統的常見模式 65
4.3 2014-2015年中國應急聯動系統的建設發展中存在的問題探討 67
4.3.1政府部門各自為政，缺乏協作意識 67
4.3.2系統未體現全國統一性和地區差異性的結合 67
4.3.3忽視信息的持續積累建設 68
4.3.4社會基礎不完善降低應急聯動系統的應用效率 68
4.3.5系統建設忽視需求，一味求大求全現象依然存在 69
第五章2014-2015年城市應急聯動系統的建設與應用探析 70
5.12014-2015年中國主要城市應急系統的建設及應用現狀 70
5.1.1北京——“3+2”模式 70
5.1.2上海——應急聯動中心 71
5.1.3南寧——“政府主導，部門聯動” 72
5.2 2014-2015年中國城市應急系統建設的模式及問題 74
5.2.1中國城市應急系統建設的主要模式 74
5.2.1中國城市應急系統建設中存在的問題 75
5.3 2014-2015年城市應急系統建設思考 79
5.3.1應急系統建設的基本原則 79
5.3.2應急系統建設的整體思路 79
5.3.3應急系統建設的總體框架 80
5.4 2014-2015年城市應急系統的建設分析 81
5.4.1基礎設施 81
5.4.2應急中心 82
5.4.3監測預警 82
5.4.4信息資源 83
5.4.5應用系統 83
5.4.6其他配套設施建設 84
5.5 2014-2015年應急系統及相關子系統 85
5.5.1應急系統舉例 85
5.5.2應急聯動相關子系統總結 87
5.6 2014-2015年綜合應急知識普及與公眾培訓分析 88
5.6.1應急教育培訓的現狀 88
5.6.2應急教育培訓的途徑和手段 88
第六章 2014-2015年中國應急聯動市場動態分析 90
6.1 2014-2015年中國應急聯動市場總況 90
6.1.1 2014年市場規模及其增長情況 90
6.1.2產品市場結構：硬件產品三占其二 90
6.2 2014-2015年中國應急聯動細分運行分析 91
6.2.1硬件 91
6.2.2軟件 92
6.2.3信息服務 92
6.3 2014-2015年中國應急聯動市場相關產品品牌分析 93
6.6.1硬件產品 93
6.6.2軟件產品 94
第七章2014-2015年中國城市應急聯動系統市場競爭態勢分析 96
7.1 2014-2015年中國城市應急聯動系統整體競爭格局 96
7.1.1城市應急聯動系統競爭階段 96
7.1.2城市應急聯動系統競爭力體現 96
7.1.3廠商角色的升級 97
7.2  2014-2015年中國城市應急聯動產業集中度分析 98
7.2.1市場集中度分析 98
7.2.2區域集中度分析 99
7.3 2014-2015年中國城市應急聯動系統競爭策略分析 99
第八章2014-2015年國外城市應急聯動系統重點廠商研究 101
8.1西門子：應急聯動市場最核心的系統集成商 101
8.2愛立信：強大的移動網絡和指揮中心經驗 101
8.3摩托羅拉：擁有最強的無線通信系統設計能力 104
8.4惠普：歐美最大供應商 105
8.5 H3C：全業務解決方案提供商 106
第九章2014-2015年中國城市應急聯動系統重點廠商研究 107
9.1中興通訊 107
9.1.1企業概況 107
9.1.2企業主要經濟指標分析 107
9.1.3企業成長性分析 108
9.1.4企業經營能力分析 110
9.1.5企業盈利能力及償債能力分析 111
（一）企業盈利能力分析 111
（二）企業償債能力分析 112
9.1.6中興通訊：具備通訊網絡構建的能力 115
9.2中國衛通 117
9.2.1企業概況 117
9.2.2中國衛通布局應急聯動系統 118
9.2.3中國衛通項目分析 119
9.2.4中國衛通：最早進入應急聯動系統建設的運營商 120
9.3東方正通 120
9.3.1企業概況 120
9.3.2企業競爭力分析 121
9.3.3東方正通：應急聯動系統的平臺軟件提供商 121
9.4奧迪堅 121
9.4.1企業概況 121
9.4.2奧迪堅：提供基于IP的呼叫中心系統平臺 122
9.4.3奧迪堅IP技術力助政府建設應急聯動系統 123
9.4.4奧迪堅呼叫中心幫助政府應急聯動實現快與通 123
9.5鼎天科技 124
9.5.1企業概況 124
9.5.2企業主要經濟指標分析 125
9.5.3企業成長性分析 126
9.5.4企業經營能力分析 127
9.5.5企業盈利能力及償債能力分析 128
（一）企業盈利能力分析 128
（二）企業償債能力分析 129
9.5.6鼎天軟件：應急聯動平臺軟件提供商 132
9.6中國聯通 132
9.6.1企業概況 132
9.6.2企業主要經濟指標分析 133
9.6.3企業成長性分析 134
9.6.4企業經營能力分析 135
9.6.5企業盈利能力及償債能力分析 136
（一）企業盈利能力分析 136
（二）企業償債能力分析 137
9.6.6中國聯通：移動應急指揮系統提供商 140
9.7 時代 141
9.7.1企業概況 141
9.7.2企業競爭力分析 141
（一）企業償債能力分析 141
（二）企業運營能力分析 144
（三）企業盈利能力分析 147
9.7.3時代：應急聯動系統建設的有力競爭者 148
第十章2015-2020年中國城市應急聯動系統前景預測分析 149
10.1 2015-2020年中國城市應急聯動系統消費趨向 149
10.1.1品牌傾向 149
10.1.2系統功能 149
10.1.3價格期望 152
10.1.4后續服務 153
10.2 2015-2020年中國城市應急聯動系統消費趨向 153
10.2.1我國未來3年應急市場容量達300億 153
10.2.2我國應急市場盈利預測分析 154
第十一章 2015-2020年中國應急聯動系統產業投資分析 156
11.1 2015-2020年中國應急聯動系統行業投資概況 156
11.1.1應急聯動系統行業投資特性 156
11.1.2應急聯動系統具有良好的投資價值 156
11.1.3應急聯動系統投資環境利好 157
11.2公司2015-2020年中國應急聯動系統投資機會分析 158
11.2.1應急聯動系統投資熱點 158
11.2.2應急聯動系統投資吸引力分析 159
11.3 2015-2020年中國應急聯動系統投資風險及防范 159
11.3.1技術風險分析 159
11.3.2 金融風險分析 160
11.3.3政策風險分析 160
11.3.4競爭風險分析 161
第十二章2015-2020年中國城市應急聯動系統發展建議 162
12.1政府發展建議 162
12.1.1理順運行體制 162
12.1.2注意地方特色 163
12.1.3加強人員培訓 163
12.1.4大膽采用咨詢服務機構 163
12.2廠商發展建議 164
12.2.1系統提供商 164
12.2.2國外廠商 164
12.2.3國內廠商 167
圖表摘要：
圖表 1  危機事件的類型劃分 17
圖表 2  全球應急系統一覽表 19
圖表 3  危機分期管理的任務與能力要求 21
圖表 4  美國應急聯合運作中心組織結構示意圖 31
圖表 5  美國突發事件的分級 32
圖表 6  東京都防災中心系統 38
圖表 7  2010-2014年我國三產業增加值季度增長率  單位：% 42
圖表 8  工業增加值月度同比增長率（%） 45
圖表 9  2014年人民幣存貸款基準利率調整表        單位：% 46
圖表 10  城市建設信息資源目錄體系系統技術框架 52
圖表 11  天津市突發性公共事件（災害）的案例 53
圖表 12  國內城市應急聯動系統建設狀況 64
圖表 13  北京市應急系統結構圖 70
圖表 14  綜合應急系統的建設框架 74
圖表 15  應急聯動與社會綜合服務平臺 80
圖表 16  社會應急聯動系統 80
圖表 17  公共突發事件應急指揮系統 82
圖表 18  2014年中國應急市場PCS市場的結構 84
圖表 19  城市應急系統建設需要考慮的主要子系統 86
圖表 20  ECM與OA相結合 87
圖表 21  2006-2014年中國應急市場的規模 90
圖表 22  2014年中國應急市場細分市場結構 90
圖表 23  2014年中國應急市場網絡設備市場的結構 91
圖表 24  2014年中國應急應用信息服務市場結構 92
圖表 25  2013應急應用臺式PC市場品牌分布情況 93
圖表 26  2014年中國應急應用筆記本市場品牌分布情況 93
圖表 27  2014年中國應急應用PC服務器市場品牌分布情況 94
圖表 28  美、日、中三國災害損失比例比較 96
圖表 29  2014年中國應急應用交換機市場品牌分布情況 96
圖表 30  應急管理的各個階段 97
圖表 31  中國城市應急聯動系統競爭格局圖 98
圖表 32  摩托羅拉公司競爭策略分析 105
圖表 33  2008-2014年中興通訊利潤率走勢圖 107