中國企業(yè)何去何從1
   眼下的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對像雷士照明這樣的中國企業(yè)也是一次難得的并購時機(jī)(德國收購)。毛區(qū)健麗告訴記者，從歐洲的金融危機(jī)出現(xiàn)之后，機(jī)會特別多，而且容易談。以前，競爭很多，現(xiàn)在中國的市場越發(fā)變大，收購能力加強(qiáng)，另外，收購?fù)曛�后，員工可以留在公司，不過，談鷹看來，否做出并購的決定，需要考慮的因素還有很多，并購后能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)融合，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)是最關(guān)心的問題。正是出于這些擔(dān)心，雷士照明心目中，對跨國并購的目標(biāo)對象有著自己的標(biāo)準(zhǔn)。那么，對今天出現(xiàn)的這家外國企業(yè)他又是怎么判斷的呢？歡迎光臨公司官網(wǎng)http://www.zhongdebinggou.de
   談鷹告訴記者，一般會通過他渠道成熟度和產(chǎn)品設(shè)計(jì)來得出結(jié)論。如果說，幾年前當(dāng)聯(lián)想、TCL等中國企業(yè)走出去的時候還只是投石問路，現(xiàn)在跨國并購已經(jīng)成為了不少中國企業(yè)的集體選擇。據(jù)國際四大會計(jì)師事務(wù)所的普華永道統(tǒng)計(jì)，2011年中國企業(yè)并購交易數(shù)額創(chuàng)下歷史新高，并購交易數(shù)量達(dá)到207宗，同比增長10%交易總金額達(dá)到429億美元，同比增長12%和數(shù)量上的增長相比，中國企業(yè)在海外并購上的商業(yè)表現(xiàn)也更加成熟，越來越多地企業(yè)認(rèn)識到跨國并購并不是簡單地買賣，真正的考驗(yàn)是完成交易之后。