并購后潛在客戶不斷增加1
買到3樣想買的東西，站在轉(zhuǎn)折點上。全場長時間持續(xù)的掌聲，僅是因為柳傳志的發(fā)言又一次顯露了大佬”本性。
7月4日，2009年全球智庫峰會“跨國公司(德國收購)在金融危機中的合作與責任”分論壇中，主持人頗具深意地向重新出山的聯(lián)想董事長柳傳志拋出“金融危機中再回首，看當年對IBM個人電腦業(yè)務跨國并購是否成功？這一問題。在場的幾百人都想聽柳傳志說什么，柳傳志慢條斯理地回答：勝利的定義，看是否達成了當初的目的聯(lián)想收購IBM目的想讓這個企業(yè)的利潤能夠繼續(xù)增長。
并購以前，營業(yè)額是30億美元。并購后的2007年，營業(yè)額是169億美元，因此聯(lián)想進入世界500強。但去年是148億美元，因為金融危機掉下來一些。利潤狀況就是并購以前1.6億美元稅后利潤，2007年4.8億美元稅后利潤，但金融危機后，去年有2億美元左右的虧損，問我勝利與否？就是因為出了2億美元的虧損。柳傳志說。歡迎光臨公司官網(wǎng)http://www.zhongdebinggou.de
并不否認有虧損的前提下，柳傳志解釋，并購后國外大客戶增加了很多，但大客戶在經(jīng)濟危機中首先縮減的電腦購置等辦公室開銷，因此導致2008年銷售業(yè)績下滑。
而對于在淡水魚”變“咸水魚”企業(yè)的國際化道路上的得與失，柳傳志則強調(diào)，買到3樣很想買的東西。