廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事投標書制作/預算造價、電子標代做上傳協(xié)助等服務的投標咨詢企業(yè),需要了解更多標書的知識或者本公司的業(yè)務可以電聯(lián)。

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　　我們的水平

　　公司擁有、、丙級。范圍包括：公路、鐵路、城市軌道交通、民航、水電、核電、核工業(yè)、火電、煤炭、石油天然氣、石化、化工、醫(yī)、材料建筑、機械、電子、輕工、紡織、化纖、鋼鐵、有色冶金、農業(yè)、林業(yè)、通信信息、廣播電影電視、水文地質、工程測量、程、水利工程、港口河海工程、生態(tài)建設和環(huán)境工程、市政公用工程、建筑、城市規(guī)劃、綜合經(jīng)濟等。我們有認可的資質，的素養(yǎng)和的水平。

　　我們的優(yōu)勢

　　優(yōu)勢：公司目前具有70余士，均為碩士及以上學歷。核心團隊具有長期的企業(yè)管理經(jīng)驗，能為企業(yè)診斷管理問題，并提出可操作的解決方案。

　　數(shù)據(jù)優(yōu)勢：富盈瑞吉有屬于自己的數(shù)據(jù)庫，并購買了知網(wǎng)、百度數(shù)據(jù)庫、萬方平臺數(shù)據(jù)庫。公司還與數(shù)據(jù)官聯(lián)盟COD精英俱樂部、德勤形成了戰(zhàn)略合作關系，我們有能力保證服務的準確性和性。

　　經(jīng)驗優(yōu)勢：截至目前，公司已經(jīng)累計完成各類項目8000余例，涉及地產、建筑、輕工、農業(yè)、機械、互聯(lián)網(wǎng)、電子、化工、新能源等三十一個行業(yè)，業(yè)務已覆蓋全國乃至全球。

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　　投標書的分類

　　1、按招標的范圍可分為國際招標書和國內的招標書。

　　國際招標書和投標書要求兩種版本，按國際慣例以英文版本為準。

　　一般是以建設采購方所在地的語言為準。如國外的企業(yè)進行國際招標，一般是以英語（或當?shù)卣Z言）為準。

　　如果是中國單位進行國際招標，招標文件中一般，當中英文版本產生差異時以中文為準。

　　2、按招標的標的物劃分，又可分為類；貨物、工程、服務。

　　根據(jù)具體標的物的不同還可以進一步細分。如工程類進一步可分施工工程、裝飾工程、水利工程、道路工程、化學工程等。每一種具體工程的標書內容差異非常大。貨物標書也一樣，簡單貨物如糧食、石油；復雜的貨物如機床、計算機網(wǎng)絡。標書的差異也非常大。

　　在工程造價中要掌握電氣材料的價格。 在電氣設備安裝工程項目中，材料費用大約要占到工程費用的60%—70%左右，因此設備和材料的價格對整個工程的影響重大，直接關系到值終準確與否。市場上，建筑設備、材料型號不一，品牌繁多，各生產廠商之間的競爭比較激烈，從而導致了同種型號材料價格差距交大，沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范市場。因此，在編制預算的過程中，人員要多方詢價，力求終采用的材料價格能夠比較真實的反映實際價格。具體要求人員在編制預算過程中，應當認真了解材料的價格信息，及時收集有關價格資料，做到心中有數(shù)，才能使預算價格真實可靠，才能提高工程值的準確性。

　　建設工程的預算定額是用來確定建設工程產品中每一分部分項工程的每一計量單位所消耗的物化勞動數(shù)量的標準。換言之，它是確定每一計量單位的分部分項工程內容所消耗的人工和材料數(shù)量以及所需要的機械臺班數(shù)量的標準。

　　公司主營業(yè)務有建筑國家定額預算、決算 施工圖 竣工圖，園林景觀綠化 國家定額預算，決算、施工圖 竣工圖等。

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　　工程造價是在工程管理的基礎上發(fā)展過來的新的，每個工程從開工到竣工都要求有預算員全程參與，開工的預算、工程進度拔款及竣工結算的工作都要求預算員進行預算。從工程投資方和工程承包施工方到工程造價咨詢公司都要有自己的造價人員。

　　1、能夠熟悉掌握的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

　　2、負責審查施工圖紙，參加圖紙代做和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調整。

　　3、協(xié)助做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

　　4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。

　　5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為決策提供科學依據(jù)。

　　6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

　　7、工程決算后，要將工程決算送審計部門，以便進行審計。

　　8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

　　9、協(xié)助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

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　　質量目標與招標文件及合同條款要求是否一致。

　　質量目標與質量保證措施“創(chuàng)全優(yōu)目標管理圖”敘述是否一致。

　　質量保證體系是否健全，是否運用ISO9002質量管理模式，是否實行項目負責人對工程質量負終身責任制。

　　技術保證措施是否完善，特殊工程項目如膨脹土、集中土石方、軟土路基、大型立交、特大橋及長大等是否單保證措施。

　　是否有完善的冬、雨季施工保證措施及特殊地區(qū)施工質量保證措施。

　　安全保證措施、環(huán)境保護措施及文明施工保證措施

　　安全目標是否與招標文件及企業(yè)安全目標要求口徑一致。

　　確保既有鐵路運營及施工安全措施是否符合鐵路部門有關規(guī)定，投標書是否附有安全責任狀。

　　安全保證體系及安全生產制度是否健全，責任是否明確。

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