廣州六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司為一家從事投標(biāo)書制作/預(yù)算造價(jià)、電子標(biāo)代做上傳協(xié)助等服務(wù)的投標(biāo)咨詢企業(yè),需要了解更多標(biāo)書的知識(shí)或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。

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　　為什么招投標(biāo)會(huì)需要招投標(biāo)AAA信用評(píng)級(jí)資質(zhì)？

　　多地建立信用機(jī)制，招投標(biāo)企業(yè)小心信用風(fēng)險(xiǎn) 微信同步

　　大部分時(shí)候，投標(biāo)人的信用評(píng)價(jià)結(jié)果往往會(huì)與招標(biāo)投標(biāo)掛鉤，越來越多的招標(biāo)單位將信用評(píng)價(jià)綜合得分作為評(píng)標(biāo)條件的重要依據(jù)之一。而影響到信用評(píng)價(jià)的因素也有很多，企業(yè)的合同履約情況、法務(wù)糾紛、財(cái)務(wù)情況等……甚至，是否按時(shí)按數(shù)給員工發(fā)放工資也會(huì)影響到企業(yè)的信用評(píng)價(jià)。按照從高到低分為A、B、C、D和E五個(gè)信用等級(jí)。

　　講到信用風(fēng)險(xiǎn)就必須提到信用管理，其實(shí)，造成信用風(fēng)險(xiǎn)的因素是多方面的，主要包括風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等，如果企業(yè)想有效這些信用風(fēng)險(xiǎn)，就需要運(yùn)用信用管理。

　　上海標(biāo)書制作 物業(yè)管理標(biāo)書代寫 造價(jià)解析

　　西寧標(biāo)書制作 保安服務(wù)標(biāo)書代寫 實(shí)驗(yàn)方案做財(cái)務(wù)預(yù)算前準(zhǔn)備事項(xiàng)，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序

　　編制財(cái)務(wù)預(yù)算，首先以銷售預(yù)算的銷售收入為起點(diǎn)，以現(xiàn)金流量的平衡為條件，終通過預(yù)算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算的一系列報(bào)表及數(shù)據(jù)，環(huán)環(huán)緊扣、相互關(guān)聯(lián)、互相補(bǔ)充，形成了一個(gè)完整的體系。實(shí)際地預(yù)算通常是一個(gè)比較明智的方法，能有效改善財(cái)務(wù)人士經(jīng)常對(duì)收入估計(jì)過高，對(duì)支出估計(jì)過低的做法。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算表的編制

　　解讀招標(biāo)文件購買招標(biāo)文件后，投標(biāo)人必須首先認(rèn)真閱讀并理解招標(biāo)文件內(nèi)容，摸清招標(biāo)人的要求和意圖，吃透招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容。其次，對(duì)照自身?xiàng)l件，結(jié)合招標(biāo)文件的要求，決定是否參加本項(xiàng)目的投標(biāo)，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注以下內(nèi)容：

　　1、授權(quán)書

　　該授權(quán)書必須是供應(yīng)商（法人）簽字授權(quán)對(duì)該項(xiàng)目的委托，并應(yīng)明確對(duì)所供貨物的質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

　　2、付款方式

　　付款條款是合同生效的基礎(chǔ)，特別采購首付款較低甚至出現(xiàn)零付款，不要有僥幸心理隨意改動(dòng)付款方式而終可能導(dǎo)致廢標(biāo)。

　　3、選型配置

　　所供應(yīng)的貨物必須滿足招標(biāo)文件的要求，應(yīng)充分考慮價(jià)格在本標(biāo)中所占的比重，配置過低可能導(dǎo)致廢標(biāo)，過高加的分往往比不上由此提高價(jià)格而失去的分。其實(shí)采購的基本原則是滿足招標(biāo)文件要求下中標(biāo)，因此投標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)滿足招標(biāo)文件要求且配置適中為宜。

　　4、優(yōu)惠條款

　　所供的優(yōu)惠條款應(yīng)落實(shí)到好處而不是虛晃內(nèi)容。免保年限及后期維保費(fèi)用價(jià)格等將直接影響到該項(xiàng)失分或得分。

　　5、售后服務(wù)

　　該內(nèi)容涉及供應(yīng)方信譽(yù)和用戶方的放心，應(yīng)有具體的保證措施和實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠條款。

　　6、施工方案、施工工期及售后服務(wù)

　　施工方案應(yīng)針對(duì)本項(xiàng)目而做，而不是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板格式。這也反映投標(biāo)人務(wù)實(shí)精神的體現(xiàn)。施工工期必須滿足標(biāo)書要求，不可含糊。

　　目前，的保障房、經(jīng)濟(jì)適用房常用的2米／秒及以下速度電梯的技術(shù)是成熟的，備品備件的質(zhì)量是可靠的。故施工方案及售后服務(wù)條款往往是項(xiàng)目能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素。

　　7、同類產(chǎn)品合同復(fù)印件

　　一般要求提供所供貨物同類產(chǎn)品的單項(xiàng)合同（為防止虛假合同，應(yīng)附該項(xiàng)目質(zhì)檢部門的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告），這樣可使得采購人對(duì)本采購項(xiàng)目選用的產(chǎn)品放心。

　　8、資信證件

　　必須提供近三個(gè)月的銀行資信證明及省級(jí)工商局核發(fā)的重信譽(yù)守合同，。

　　9、產(chǎn)品制造、安裝質(zhì)量，環(huán)境、職業(yè)健康體系，

　　質(zhì)量ISO9001、環(huán)境ISO14001和職業(yè)健康OHSAS18001體系的建立，是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的承諾。

　　產(chǎn)品制造、安裝質(zhì)量，環(huán)境、職業(yè)健康體系的，只說明體系已建立，但還必須提供體系運(yùn)行的相關(guān)證明材料。

　　10、所品的型式試驗(yàn)，

　　必須提供所品的型式試驗(yàn)，（如國家授權(quán)電梯型式試驗(yàn)檢驗(yàn)單位見本書附錄篇章節(jié)概述中電梯許可制度），以保證產(chǎn)品的合法性、可靠性、安全性。

　　11、技術(shù)培訓(xùn)

　　用戶一般希望由廠方原汁原味的正規(guī)培訓(xùn),不愿意當(dāng)?shù)胤��?wù)部的工地現(xiàn)場(chǎng)所謂火線培訓(xùn)。當(dāng)然，還有培訓(xùn)中各項(xiàng)費(fèi)用的承諾，由此所得分差距較大。

　　12、咨詢和澄清

　　投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件中的疑點(diǎn)，應(yīng)在招標(biāo)文件發(fā)售后的答疑階段進(jìn)行咨詢和澄清，以免在投標(biāo)時(shí)給投標(biāo)人帶來極大的失誤，甚至造成潛在的經(jīng)濟(jì)損失。

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　　第五條，材料(含構(gòu)配件)表現(xiàn)形式。材料欄內(nèi)一系列主要材料和周轉(zhuǎn)使用材料名稱及消耗數(shù)量。次要材料一般都以其他材料形式以金額“元”或占主要材料的比例表示。

　　第六條，施工機(jī)械表現(xiàn)形式。機(jī)械欄內(nèi)有兩種列法：一種是列主要機(jī)械名稱規(guī)格和數(shù)量，次要機(jī)械以其他機(jī)械費(fèi)形式以金額“元”或占主要機(jī)械的比例表示。

　　第七條，預(yù)算定額的基價(jià)。人工工日單價(jià)、材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)均以預(yù)算價(jià)格為準(zhǔn)。

　　第八條，說明和附注。在定額表下說明應(yīng)調(diào)整、換算的內(nèi)容和方法。

　　包含指標(biāo)

　　人工消耗指標(biāo)。

　　預(yù)算定額中規(guī)定的人工消耗量指標(biāo)，以工日為單位表示，包括基本用工、超運(yùn)距用工、輔助用工和人工幅度差等內(nèi)容。其中，基本用工是指完成定額計(jì)量單位分項(xiàng)工程的各工序所需的主要用工量，超運(yùn)距用工是指編制預(yù)算定額時(shí)考慮的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)距超過勞動(dòng)定額考慮的相應(yīng)運(yùn)距所需要增加的用工量，輔助用工是指在施工過程中對(duì)材料進(jìn)行加工整理所需的用工量，這三種用工量按國家建設(shè)行政主管部門制訂的勞動(dòng)定額的有關(guān)規(guī)定計(jì)算確定。人工幅度差是指在編制預(yù)算定額時(shí)加算的、勞動(dòng)定額中沒有包括的、在實(shí)際施工過程中必然發(fā)生的零星用工量，這部分用工量按項(xiàng)用工量之和的一定百分比計(jì)算確定。

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　　標(biāo)書制作公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得的優(yōu)勢(shì)，需要有各類化人才隊(duì)伍的支撐。

　　標(biāo)書代做公司現(xiàn)擁有數(shù)百位行業(yè)投標(biāo)精英，在此基礎(chǔ)上還在不斷加大對(duì)行業(yè)人才的吸納，堅(jiān)持以人為本的理念，抓緊實(shí)施人才工程，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力提高撰寫隊(duì)伍素質(zhì)，深入推進(jìn)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能工作，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔管理層的方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使公司的人才結(jié)構(gòu)平穩(wěn)的向上調(diào)整。 編寫招投標(biāo)書 傲華標(biāo)書制作公司深知要提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我們的自身特點(diǎn)，在內(nèi)部建立了自己科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系，開展的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列措施保證我們的服務(wù)質(zhì)量，針對(duì)標(biāo)書撰寫人員的工作交接調(diào)配和審核環(huán)節(jié)的質(zhì)量評(píng)定，以及與客戶之間的協(xié)作交流等方面層層監(jiān)控，使傲華無論是在工作效率上還是在標(biāo)書編制質(zhì)量上都是行業(yè)內(nèi)的，確保六九咨詢?yōu)槊恳晃豢蛻籼峁┪锍�所值的服�?wù)。編寫招投標(biāo)書

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