南寧裝修技術標書制作-代做編寫CAD造價
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    商品詳情

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        分項工程定義

        分項工程是指通過較為簡單的施工就能完成的工程,并且要以采用適當的計量單位進行計算的建設設備安裝工程,通常它是確定建設及設備安裝工程造價的基本的工程單位,例如,每立方米磚基礎工程;一臺某型號機床的安裝等。

        概算與預算的區別

        工程建設預算泛指概算和預算兩大類,或稱工程建設預算是概算與預算的總稱。

        基建工程預算種類

        按照國家規定:基本建設工程預算是隨同建設程序分階段進行的。由于各階段的預算制基礎和工作深度不同,基本建設工程預算可以分為兩類,即:一是概算;二是預算。概算有可行性研究投資估算和初步設計概算兩種,預算又有施工圖設計預算和施工預算之分,基本建設工程預算是上述估算、概算和預算的總稱

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        技術標的內容要完整、重點要突出

        技術標的內容,通常在招標文件中會有明確的規定,但也有由投標企業自行編制的。根據綠化工程施工的特點,筆者認為,技術標的內容一般應包含以下七方面:

        工程概況。僅需簡明扼要地闡述工程的地理位置,大致的分塊,總面積等。

        南寧裝修技術標書制作-代做編寫CAD造價施工準備計劃。所謂“兵馬未到,糧草先行”。對于投標方而言,就是要向招標單位闡明,為了把工程做好,在施工隊伍進場之前,首先要做好哪些準備工作,如何配備現場項目經理等管理人員;施工隊伍的培訓及落實情況;主要材料的采購;管理人員和施工人員的辦公用房及生活用房的落實措施等。

        物資要素

        預算定額按物資要素區分為勞動定額、材料消耗定額和機械定額,但它們互相依存形成一個整體,作為預算定額的組成部分,各自不具有獨立性。

        細則編輯

        組成內容

        預算定額總說明

        條,預算定額的適用范圍、指導思想及目的作用。

        第二條,預算定額的編制原則、主要依據及上級下達的有關定額修編文件。

        第三條,使用本定額必須遵守的規則及適用范圍。

        第四條,定額所采用的材料規格、材質標準,允許換算的原則。

        第五條,定額在編制過程中已經包括及未包括的內容。

        第六條,各分部工程定額的共性問題的有關統一規定及使用方法。

        預算定額是規定消耗在單位工程基本結構要素上的勞動力、材料和機械數量上的標準,是計算建筑安裝產品價格的基礎。預算定額屬于計價定額。預算定額是工程建設中一項重要的技術經濟指標反映了在完成單位分項工程消耗的活勞動和物化勞動的數量限制。這種限度終決定著單項工程和單位工程的成本和造價。

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        施工組織設計及施工進度安排

        40、工程概況是否準確描述。

        41、計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規定,分項工程的階段工期、節點工期是否滿足招標文件規定。工期提前要合理,要有相應措施,不能提前的決不提前,如鋪架工程工期。

        42、工期的文字敘述、施工順序安排與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網絡圖”是否一致,特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排,以免造成與實際情況不符的現象。

        43、總體部署:施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致,文字敘述與“平面圖”、“組織機構框圖”、“人員簡歷”及擬人職務等是否吻合。

        44、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。

        45、施工方案與招標文件要求、投標書有關承諾是否一致。材料供應是否與甲方要求一致,是否統一代儲代運,是否甲方供應或招標采購。臨時通信方案是否按招標文件要求辦理。(有要求架空線的,不能按無線報價)。施工隊伍數量是否按照招標文件規定配置。

        46、工程進度計劃:總工期是否滿足招標文件要求,關鍵工程工期是否滿足招標文件要求。

        47、特殊工程項目是否有特殊安排:在冬季施工的項目措施要得當,影響質量的必須停工,瀝青路面雨季要考慮停工,跨越季節性河流的橋涵基礎雨季前要完成,工序、工期安排要合理。

        48、“網絡圖”工序安排是否合理,關鍵線路是否正確。

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        南寧裝修技術標書制作-代做編寫CAD造價 懂得施工工藝、流程--編制預算的捷徑

        每個人都一樣,即使是精通工程的專家,也是通過不斷的實踐得到的寶貴經驗。對于我們計算工程量,進行施工現場實地檢驗,可以清晰的告訴我們圖紙中的鋼筋混凝土到現實中是什么樣子的,直觀、清晰,通俗易懂。那樣圖紙就可以很好的被自己消化吸收,減少一半花費在看圖紙上的時間。

        在健全預算監管機制、提高資金使用績效方面,實施預算績效管理,將績效理念和方法深度融入“全口徑”預算管理全過程,加快構建事前事中事后績效管理閉環系統

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