Metro麥德龍驗廠在中國

麥德龍于1995年來到中國，與上海錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司。錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司是一家獲得中國政府批準(zhǔn)在中國多個主要城市建立連鎖商場的合資企業(yè)。1996年，麥德龍在上海普陀區(qū)開設(shè)了一家商場，從一開始就取得了驚人的成功，給中國帶來了全新的概念，填補了中國在倉儲業(yè)態(tài)上的空白。

中國麥德龍具有許多優(yōu)勢，例如：麥德龍商場的商品超過20,000種，大部分由國內(nèi)名牌企業(yè)和合資企業(yè)提供；面向中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠、企事業(yè)單位、政府和團體等專業(yè)客戶，致力于成為專業(yè)客戶的超倉庫；以其強大的采購能力、低成本的運作為客戶提供高質(zhì)低價的商品；嚴(yán)格遵守中國法律，向當(dāng)?shù)卣�府交納大量稅款，對員工進行專業(yè)培訓(xùn)促進就業(yè)及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟。同時麥德龍也吸引其它投資促進區(qū)域經(jīng)濟。

先進的分銷系統(tǒng)給予中小企業(yè)幫助；所有的生鮮食品均來自可靠的、有關(guān)機構(gòu)認(rèn)可的單位，2007年底更在中國成立麥咨達(dá)農(nóng)業(yè)信息咨詢有限公司，按照全球良好的農(nóng)業(yè)操作規(guī)范，與中國農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)開展咨詢公司+企業(yè)+基地的合作，為它們提供生產(chǎn)、加工、包裝、物流及市場運作等方面的專業(yè)培訓(xùn)和咨詢，指導(dǎo)它們建立從田頭到餐桌的質(zhì)量安全可追溯體系。

麥德龍通過其全國性分銷系統(tǒng)將當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品投入國內(nèi)市場的同時吸引著各地顧客。同時麥德龍國際分銷系統(tǒng)將中國商品推向國際市場。

2002年麥德龍在中國北部、東部、南部和中部建立了四個銷售區(qū)域。目標(biāo)是盡可能接近顧客，供應(yīng)商，員工并且在中國進一步發(fā)展。

截至2008年12月，麥德龍在中國的31個城市共有38家分店，分別位于成都、重慶、昆明、武漢硚口、武漢洪山、長沙、廣州、東莞、深圳羅湖、深圳南山、南昌、廈門、泉州、福州、杭州、嘉興、寧波、上海閔行、上海普陀、上海浦東、青島、南京、無錫錫山、南通、蘇州、合肥、江陰、常州、無錫惠山、大連、沈陽、哈爾濱、天津、北京萬泉河、北京十里河、鄭州、西安。

2008年，麥德龍在中國市場實現(xiàn)銷售126.46億元，名列2008中國連鎖百強26位；單店銷售達(dá)到3.3億元，在外資連鎖零售企業(yè)中僅次于大潤發(fā)的3.33億元，超過了沃爾瑪和家樂福全球兩大巨頭，同時遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過部分內(nèi)資百強連鎖百貨企業(yè)的單店銷售。

麥德龍的特色服務(wù)：

采用工業(yè)大貨架銷售和存貨，商品陳列一目了然，便于自取；

對于專業(yè)客戶需要的商品，提供整箱包裝銷售；

其豐富的鮮貨；

每個商品的庫存和再訂貨都有嚴(yán)格的管理；

齊全的商品品種，嚴(yán)格的質(zhì)量控制；

麥德龍C&C配銷體系正是為大型高效的購物設(shè)立的；

會員通過"麥德龍郵報"及時了解新的商品及其他信息，得到佳采購優(yōu)勢；

完善的售后服務(wù)，免除客戶的后顧之憂；

依傍交通主干道，交通便利，足夠的免費停車位；

麥德龍客戶服務(wù)部提供退貨、換貨和維修服務(wù)。

Metro驗廠/麥德龍驗廠是否進行年度管理評審的根據(jù)

根據(jù)條件為以下十點：

（1）內(nèi)部的，二方或三方的Metro驗廠/麥德龍驗廠審核報告

（2）以往的管理評審記錄，糾正措施計劃和時間表

（3）客戶業(yè)績指標(biāo)，投訴和反饋

（4）事故，不合格品及糾正措施

（5）過程業(yè)績的評估

（6）產(chǎn)品風(fēng)險評估系統(tǒng)的評審

（7）監(jiān)控和測試結(jié)果的評審

（8）與產(chǎn)品相關(guān)的法規(guī)要求或科技信息的開發(fā)和改進

（9）Metro驗廠/麥德龍驗廠資源要求

（10）質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進

Metro麥德龍—驗廠在中國的高度社會責(zé)任感

麥德龍驗廠在中國具有高度的企業(yè)社會責(zé)任感，不僅是可靠的納稅人和雇主，也協(xié)助當(dāng)?shù)剡M行生態(tài)建設(shè)，發(fā)展教育，支持社會活動。

麥德龍不管在營業(yè)場所的選址上、超市建筑設(shè)計上、商品定位上、銷售模式等等方面都是不拘一格的；麥德龍的做事方式與我們平常見到的其他連鎖業(yè)態(tài)的跨國企業(yè)比，顯得特立獨行，比如：擁有自有產(chǎn)權(quán)的店面、禁止1.2米以下的兒童進入賣場、“透明”收銀單、“會員制”等。