濰坊ISO9000是質(zhì)量管理體系，ISO9000認(rèn)證怎么收費(fèi)
濰坊ISO9000是質(zhì)量管理體系，ISO9000認(rèn)證怎么收費(fèi)
產(chǎn)品價(jià)格：￥（人民幣）
  • 規(guī)格：質(zhì)量管理體系
  • 發(fā)貨地：本地至全國(guó)
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  • 最小起訂量：1次
    • 免費(fèi)會(huì)員
    會(huì)員級(jí)別：試用會(huì)員
    認(rèn)證類(lèi)型：企業(yè)認(rèn)證
    企業(yè)證件：通過(guò)認(rèn)證

    商鋪名稱(chēng)：濟(jì)南恒標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢有限公司

    聯(lián)系人：李景行（先生）

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    商品詳情
      濰坊ISO9000是質(zhì)量管理體系，ISO9000認(rèn)證怎么收費(fèi)

      ISO9000是質(zhì)量管理體系，提供給企業(yè)一套非常好的管理要求和持續(xù)改進(jìn)的平臺(tái)，如果企業(yè)能夠真正按照此標(biāo)準(zhǔn)建立體系，會(huì)有很多好處，諸如： 
      1.提高產(chǎn)品的質(zhì)量。正常提高產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)非是控制生產(chǎn)過(guò)程中的人機(jī)料法環(huán)的因素，ISO9000不同的是，它還控制五大因素的持續(xù)改進(jìn)，最終使產(chǎn)品的質(zhì)量提高。 
      2.提高企業(yè)過(guò)程管理水平。ISO9000提供了過(guò)程管理、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)等科學(xué)管理的方法，應(yīng)用之后，企業(yè)管理效果會(huì)有更好，效率會(huì)更高。 
      3.與國(guó)際接軌，和外資企業(yè)有共同交流的準(zhǔn)則。ISO9000是在國(guó)際貿(mào)易遇到壁壘時(shí)產(chǎn)生的，目的是提供給貿(mào)易企業(yè)交流的準(zhǔn)則和基準(zhǔn)。因此通過(guò)此認(rèn)證，老外很認(rèn)可。 
      4. 獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入的資質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)很多行業(yè)有認(rèn)證要求，有很多出口企業(yè)客戶也有要求，那么誰(shuí)先認(rèn)證了，誰(shuí)將獲得先機(jī)。 
      5. 持續(xù)改進(jìn)，不斷增強(qiáng)顧客滿意。ISO9000提倡以顧客為中心，從不斷理解顧客的需求改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、生產(chǎn)過(guò)程等，因此得出的結(jié)果－－產(chǎn)品是會(huì)不斷增強(qiáng)顧客滿意的，這樣能夠換取客戶的信賴(lài)和忠誠(chéng)。 
      其實(shí)，細(xì)節(jié)的好處還很多，不同的企業(yè)會(huì)獲得不同的收獲。 

      第一、
      我們最先需要弄清楚的就是，一個(gè)完整的認(rèn)證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認(rèn)證審核。
      我們國(guó)家嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證的公正和有效，咨詢和認(rèn)證是分開(kāi)的，不能由同一個(gè)公司進(jìn)行，咨詢公司不能取得認(rèn)證資質(zhì)，認(rèn)證公司不能取得咨詢資質(zhì)。

      第二、
      咨詢和認(rèn)證在整體工作的過(guò)程中分別起到什么作用。
      簡(jiǎn)單說(shuō)咨詢公司就像是一個(gè)種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實(shí)，老農(nóng)一直在照顧；
      認(rèn)證公司就像是超市采購(gòu)商，來(lái)看一下，檢測(cè)一下果實(shí)，得出結(jié)論，能還是不能進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)。
      同樣，不同的認(rèn)證機(jī)構(gòu)就代表不同的超市；認(rèn)證機(jī)構(gòu)越好，得到的認(rèn)證越權(quán)威，在市場(chǎng)上的認(rèn)可率也就越高；就好比是一個(gè)產(chǎn)品放入了頂級(jí)商場(chǎng)的展覽柜。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語(yǔ)。

      第三、咨詢
      前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門(mén)、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的文件、記錄
      現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況
      體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。
      人員培訓(xùn)：提高管理意識(shí)；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫(xiě)方法。
      文件編寫(xiě)/發(fā)布：建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；
      體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。
      第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問(wèn)題并進(jìn)行整改。
      管理評(píng)審：對(duì)管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評(píng)價(jià)。
      第二次內(nèi)部審核（必要時(shí)）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
      模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請(qǐng)認(rèn)證審核。
      第四、認(rèn)證
      經(jīng)咨詢機(jī)構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運(yùn)行體系成熟后，企業(yè)將向認(rèn)證公司提交申請(qǐng)，由認(rèn)證公司安排審核，審核通過(guò)，則發(fā)給證書(shū)。
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