2017-2022年中國代工市場現狀調查及十三五投資規劃研究報告
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 【報告編號】: 376724

 【出版機構】：北京產業信息研究院
  
 【出版日期】：2017年6月
 
 【報告價格】:【紙質版】: 6500元 【電子版】:6800元 【紙質+電子】: 7000元
  
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 【報告目錄】 
 
第1章：代工行業市場發展綜述

1.1 代工企業發展現狀分析

1.1.1 中國代工企業發展歷程分析

1.1.2 中國代工行業發展特點分析

（1）主要從事發達國家轉移的勞動力密集型產品的貼牌生產

（2）位于價值鏈的低端環節

（3）自主創新能力弱

1.1.3 中國代工企業數量變化分析

1.1.4 中國代工企業區域分布分析

（1）制造業空間分布的變動方向

（2）多數產業集聚水平的省區差異與總體制造業類似

（3）不同產業亦存在差異

1.2 代工行業經營情況分析

1.2.1 中國代工行業發展情況分析

1.2.2 中國代工行業出口規模分析

1.2.3 中國代工行業經營情況分析

1.2.4 中國代工行業倒閉情況分析

1.3 代工行業產業鏈發展分析

1.3.1 品牌商發展情況分析

1.3.2 代工商發展情況分析

1.3.3 零部件廠商發展情況分析

（1）全球汽車零部件行業的市場狀況

（2）全球汽車零部件行業的市場格局

1.3.4 原材料供應商發展情況分析

1.4 代工行業生命周期與衍變分析

1.4.1 代工行業生命周期衍變理論

1.4.2 國際產業轉移對中國代工行業影響

（1）國際產業轉移情況

（2）中國承接國際產業轉移發展方向

第2章：代工企業生存空間評估

2.1 代工企業主要消亡模式分析

2.1.1 放棄轉型緩慢死亡模式分析

2.1.2 激進轉型短板死亡模式分析

2.1.3 創新不足同質競爭死亡分析

2.1.4 穩步轉型研發拖累模式分析

2.1.5 市場開拓方法不足死亡分析

2.1.6 轉型資金斷裂死亡模式分析

2.2 代工企業的市場生存空間分析

2.2.1 代工企業生存空間分析

2.2.2 純代工模式生命周期分析

2.2.3 代工企業產業鏈利潤分析

2.2.4 代工企業人力成本分析

2.2.5 代工企業競爭前景分析

2.2.6 代工企業可持續發展能力分析

2.3 代工企業轉型的政策生存空間分析

2.3.1 中國產業結構調整政策分析

2.3.2 中國出口稅收政策調整分析

2.3.3 國外對中國產品反傾銷政策分析

2.3.4 中國代工企業外貿政策風險分析

2.4 代工企業轉型的勞動力成本空間分析

2.4.1 中國勞動力成本上升歷程

2.4.2 中國勞動力成本變化趨勢

2.4.3 中國-發達國家勞動力成本優勢分析

（1）中國-發達國家勞動力成本對比

（2）中國-發達國家勞動力成本優勢維持期

2.4.4 中國-東南亞國家勞動力成本劣勢分析

（1）中國-東南亞國家勞動力成本對比

（2）中國-東南亞國家勞動力成本劣勢發展趨勢

第3章：代工企業轉型升級模式分析

3.1 代工企業轉型升級現狀分析

3.1.1 代工企業轉型升級數量分析

3.1.2 代工企業轉型升級成功率分析

3.1.3 代工企業轉型升級心理調研

3.2 代工企業轉型前后經營對比

3.2.1 代工企業轉型前后營收情況對比

3.2.2 代工企業轉型前后經營利潤對比

3.2.3 代工企業轉型前后發展能力對比

3.3 代工企業轉型升級路徑分析

3.3.1 oem企業直接進入市場分析

3.3.2 oem企業發展新品牌分析

3.3.3 以技術突破為核心的oem企業轉型分析

3.4 代工企業轉型升級主要經營模式分析

3.4.1 純oem經營階段分析

3.4.2 oem與odm并存階段分析

3.4.3 oem與obm并存階段分析

3.4.4 主obm經營階段分析

3.5 純oem經營階段擴張模式分析

3.5.1 oem企業成功要素分析

3.5.2 oem企業貼牌附加值提升策略

3.5.3 oem企業進軍國際市場主要模式

（1）外貿企業買斷出口

（2）企業自營出口

（3）接受加工定單出口

3.5.4 oem企業規模化提升案例剖析

3.5.5  純oem模式擴張的建議

3.6 oem與odm并存階段分析

3.6.1 oem企業轉型odm成功的關鍵因素

3.6.2 oem企業轉型odm前提條件

3.6.3 oem與odm并存經營模式分析

3.6.4 oem與odm并存模式優勢分析

3.6.5 oem企業轉型odm主要途徑

3.6.6 oem企業轉型odm風險與規避

3.6.7 oem與odm并存企業案例剖析

3.6.8 oem與odm并存階段建議

3.7 oem與obm并存階段分析

3.7.1 企業轉型obm成功的關鍵因素

3.7.2 oem企業轉型obm前提條件

3.7.3 oem與obm并存經營模式分析

3.7.4 oem與obm并存模式優勢分析

3.7.5 oem企業轉型obm主要途徑

3.7.6 oem企業轉型obm風險與規避

3.7.7 oem與obm并存企業案例剖析

3.7.8 oem與obm并存階段建議

3.8 主obm經營階段擴張模式分析

3.8.1 主obm企業的市場擴張模式分析

3.8.2 主obm企業的渠道擴張模式分析

（1）傳統渠道擴張模式分析

（2）新興網絡營銷渠道擴張分析

3.8.3 主obm企業的品牌推廣模式分析

3.8.4 主obm企業的產品推廣策略分析

3.8.5 主obm企業的產品定位策略分析

3.8.6 主obm企業的優勢點轉型思路分析

3.8.7 主obm企業的平穩轉型思路分析

3.8.8 主obm企業的模仿式轉型思路分析

3.8.9 主obm階段企業發展建議

3.9 從oem到obm的逆向收購模式分析

3.9.1 逆向收購模式適用企業分析

3.9.2 逆向收購模式主要特點分析

3.9.3 逆向收購模式主要風險與規避

3.9.4 逆向收購模式典型案例

第4章：代工企業轉型升級典型案例剖析

4.1 代工企業轉型成功案例剖析

4.1.1 廣東格蘭仕集團轉型案例剖析

（1）企業基本情況介紹

（2）企業發展戰略分析

（3）企業國際化轉型策略分析

（4）企業轉型成功經驗借鑒

（5）企業最新發展動向分析

4.1.2 萬向集團轉型案例剖析

（1）企業基本情況介紹

（2）企業發展戰略分析

（3）企業轉型升級策略分析

（4）企業轉型成功經驗借鑒

（5）企業最新發展動向分析

4.1.3 東菱凱琴集團轉型案例剖析

（1）企業基本情況介紹

（2）企業發展戰略分析

（3）企業轉型升級策略分析

（4）企業轉型成功經驗借鑒

4.1.4 東晶電子轉型案例剖析

（1）企業基本情況介紹

（2）企業發展戰略分析

（3）企業最新發展動向分析

4.2 代工企業轉型失敗案例剖析

4.2.1 上海迪比特實業轉型案例剖析

（1）企業基本情況介紹

（2）企業發展戰略分析

（3）企業轉型升級策略分析

（4）企業轉型失敗經驗總結

4.2.2 佛山市利達玩具轉型案例剖析

（1）企業基本情況介紹

（2）企業發展情況分析

（3）企業轉型升級策略分析

（4）企業轉型失敗經驗總結

4.2.3 深圳陽光塑膠轉型案例剖析

（1）企業基本情況介紹

（2）企業發展戰略分析

（3）企業轉型失敗經驗總結

4.2.4 東莞合俊玩具廠轉型案例剖析

（1）企業基本情況介紹

（2）企業發展戰略分析

（3）企業轉型失敗經驗總結

第5章：重點領域代工企業發展與轉型策略

5.1 電子代工企業發展與轉型分析

5.1.1 電子代工行業發展現狀

（1）電子代工行業發展歷程

（2）電子代工行業市場規模

（3）電子代工行業競爭格局

（4）電子代工行業利潤水平

（5）電子代工行業發展特點

5.1.2 電子代工行業細分領域發展分析

（1）手機代工行業發展分析

（2）pc代工行業發展分析

（3）平板代工行業發展分析

（4）其他電子代工發展分析

5.1.3 電子代工企業轉型模式分析

（1）電子代工企業整體轉型情況

（2）臺灣電子代工企業轉型模式借鑒

（3）電子代工企業轉型失敗原因分析

（4）中國電子代工企業轉型模式建議

5.2 紡織代工企業發展與轉型分析

5.2.1 紡織代工行業發展現狀

（1）紡織代工行業發展歷程

（2）紡織代工行業市場規模

（3）紡織代工行業競爭格局

（4）紡織代工行業利潤水平