Bestbuy人權(quán)驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)是什么？肯達(dá)信為您解答。
    1、 工卡或考勤記錄（過去十二個(gè)月已發(fā)放工資的月份開始計(jì)算）
    2、 工資表（過去十二個(gè)月已發(fā)放工資的月份開始計(jì)算）
    3、 人事花名冊及員工個(gè)人檔案
    4、 勞動(dòng)合同
    5、 廠房平面圖
    6、 工商營業(yè)執(zhí)照
    7、 消防檢查報(bào)告或合格證明文件
    8、 消防演習(xí)記錄、緊急疏散計(jì)劃及工傷記錄等
    9、 環(huán)保證明文件
    10、廠規(guī)或員工手冊
    11、政府有關(guān)當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)定文件
    12、設(shè)備安全許可證（如電梯使用許可證，廚房衛(wèi)生許可證等）
    13、特種工人上崗（如電梯工，電工，廚工，衛(wèi)生許可證等）
    14、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局關(guān)于延長加班之批
    15、未成年工體檢及勞動(dòng)局登記記錄
    16、社會(huì)保險(xiǎn)收據(jù)、花名冊及合格證明文件等
    17、工人請假單/離職記錄
    18、斷針換針記錄

bestbuy百思買驗(yàn)廠簡介：

        作為全球最大也是最富盛譽(yù)的零售企業(yè)之一，主營消費(fèi)電子，家居辦公用品，電器，娛樂軟件及其相關(guān)服務(wù)。

        作為一個(gè)勇于創(chuàng)新，不斷壯大的財(cái)富雜志百強(qiáng)企業(yè)，百思買bestbuy的巨大成功歸功于其在美國、加拿大和中國范圍內(nèi)13萬余名員工的激情，智慧和專業(yè)技能。從一家小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)至今，公司克服了諸如行業(yè)兼并，企業(yè)擴(kuò)張，產(chǎn)品集中化與普及化等障礙，一躍成為北美地區(qū)總產(chǎn)值高達(dá)310億美元的知名技術(shù)娛樂產(chǎn)品及服務(wù)零售連鎖企業(yè)。

        日復(fù)一日，百思買bestbuy員工始終展現(xiàn)著對于企業(yè)的忠誠和特有的價(jià)值觀。百思買bestbuy的領(lǐng)導(dǎo)者長期鼓勵(lì)他們的員工在追求卓越的同時(shí)盡情享受工作的樂趣。他們希望百思買bestbuy的員工能從挑戰(zhàn)和變革中得到學(xué)習(xí)和鍛煉，在每次與顧客的交流中無不體現(xiàn)出待人尊重，為人謙遜，做人正直的企業(yè)價(jià)值觀。

        這家美國最大的消費(fèi)電子零售商，于2011年2月22日上午在其中文官方網(wǎng)站上發(fā)布公告，宣布將關(guān)閉中國大陸地區(qū)全部9家門店及位于上海的零售總部，同時(shí)，百思買在中國的經(jīng)營業(yè)務(wù)將整合到旗下五星電器品牌中。不過公告也稱，預(yù)計(jì)有兩家零售門店于今年合適的時(shí)候重新開張，但具體是哪兩家門店，聲明并未詳細(xì)指出。公告稱，此舉是“百思買品牌門店經(jīng)營的優(yōu)化調(diào)整。

        在2月22日下午于江蘇南京舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，百思買亞洲區(qū)總裁唐思杰表示，應(yīng)該對百思買的門店經(jīng)營模式進(jìn)行反思，可能這種體驗(yàn)式消費(fèi)的大店模式真的不適合中國市場。他表示，早在一年前，百思買就進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整，全球被分為美洲、歐洲、亞洲三大區(qū)域，而唐思杰本人也是在那時(shí)走馬上任。由于百思買中國的大部分決策和操作都來自全球總部的指示，大型跨國公司管理上的缺陷，使得百思買中國和五星電器都處于十分尷尬的地位