華仔137**6625***2469實(shí)體零售要以體制機(jī)制改革構(gòu)筑發(fā)展新環(huán)境，以信息技術(shù)應(yīng)用激發(fā)轉(zhuǎn)型新動(dòng)能，推動(dòng)實(shí)體零售由銷售商品向引導(dǎo)生產(chǎn)和創(chuàng)新生活方式轉(zhuǎn)變，由粗放式發(fā)展向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由分散獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體向協(xié)同新生態(tài)轉(zhuǎn)變。

目前純電商面臨流量紅利衰竭的窘境，而線下傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系需要嫁接更高效、先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型提效。

新零售是什么？

打通線上線下，以線上線下+智能物流的模式，把傳統(tǒng)的線下渠道布局到線上。可以通過訂單的地區(qū)，靈活的選擇發(fā)貨地區(qū)。使得零售數(shù)據(jù)化，全網(wǎng)、全渠道融合。還解決了倉儲(chǔ)問題，有效的管理了渠道商之間的串貨、亂價(jià)。資源共享，借助社交媒體工具，提升品牌曝光量。

如何看待新模式？

從模式上看，傳統(tǒng)零售主要是技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)變革，生產(chǎn)變革引導(dǎo)消費(fèi)方式變革;而新零售則是消費(fèi)方式逆向牽引生產(chǎn)變革。新零售將圍繞消費(fèi)者，重構(gòu)人貨場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從“貨-場(chǎng)-人”到“人-貨-場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變。并區(qū)別于以往任何一次零售變革，新零售將通過數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯的深度結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)方式逆向牽引生產(chǎn)變革。

傳統(tǒng)經(jīng)銷商到新零售系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型，可能關(guān)鍵環(huán)節(jié)是技術(shù)，技術(shù)是否能夠支持轉(zhuǎn)型。

面臨的問題很多：客戶難搞、流量缺失、，銷售人員很難管理、資金流動(dòng)慢、賬目管理繁瑣。因此，我們還是從商業(yè)的本質(zhì)去看待他們的一些需求，或人或場(chǎng)，也就是從會(huì)員、流量、和供應(yīng)鏈三個(gè)角度去看待一些本質(zhì)需求。

未來：懂得融入方能從容

我堅(jiān)信新分銷、新零售兩個(gè)群體未來會(huì)基于共享經(jīng)濟(jì)，高度基于互聯(lián)網(wǎng)。所有分銷商都將利用互聯(lián)網(wǎng)工具開展經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，分銷商也將變成互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)。

關(guān)于新零售，有四點(diǎn)建議：

1. 毫不猶豫的去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具去解決自己的上游下游，協(xié)同的問題，以及讓自己成為互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。因?yàn)檫@不僅是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也是個(gè)DT時(shí)代。

2. 充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維去思考新零售系統(tǒng)。用互聯(lián)網(wǎng)的語言告訴大家，其實(shí)做生意的本質(zhì)是會(huì)員、流量和供應(yīng)鏈，這對(duì)應(yīng)著過去的人或廠。

3. 讓自己有一點(diǎn)零售的色彩。如果你還沒有變成品牌商，你沒打算生產(chǎn)商品，你還在流通領(lǐng)域，我建議你向零售延伸一步，跟你的客戶走的更近一些，這種近是在于真正意義上的物理和化學(xué)上的反應(yīng)。

4. 學(xué)會(huì)共享經(jīng)濟(jì)。我們知道我們都會(huì)變成新零售系統(tǒng)，新零售系統(tǒng)的未來是在于統(tǒng)倉統(tǒng)配，但并非每個(gè)人都能做統(tǒng)倉統(tǒng)配，所以找到離你更近的那個(gè)同行，適度做一些資源整合：共享資源、共享倉庫、共享你資金、共享客戶甚至共享品牌都是有可能的。