9日，河北鋼鐵集團新任董事長于勇表示，集團堅決實現2014年全面扭虧、2015年全面盈利，建立其與全球第二大、中國最大大口徑直縫焊管企業(yè)地位相符合的形象。

于勇說，2013年，河北鋼鐵集團管控機制繼續(xù)完善，運作效率更高，協(xié)同效益更好，但集團生產經營、財務狀況已到了十分困難的地步。隨著國家加大調控力度，直縫焊管行業(yè)嚴峻形勢將會長期持續(xù)，等待外部環(huán)境改變已不能拯救河北鋼鐵集團，必須從根本上扭轉高盈利期遺留下來的慣性思維和做法，徹底轉變那些不適應形勢要求的思想觀念、管理模式、發(fā)展方式、投資意識。

于勇認為，謀求扭虧盈利大口徑直縫焊管企業(yè)內部有巨大潛力可挖。具體要抓好六個方面的工作：一要降低人工成本。不能以工資成本來掩蓋人工成本方面存在的巨大漏洞，分析人工成本中有哪些是因為外委、外雇而形成的，哪些是可以依靠自身力量來完成的，把該降的費用一定要降下來。

二要減少非生產開支。不能將寶貴的資金花在與生產無關的設施上。

三要最大限度降低社會成本。集團內不少大口徑直縫焊管企業(yè)還在投入大量人力、物力，為上游客戶建廠房、做庫存、提供管理人員，習慣性地承擔著本應由供應商擔負的社會成本，增加了直縫焊管企業(yè)成本構成的不合理因素。

四要向產業(yè)鏈條要效益。目前，許業(yè)管理僅限于“圍墻”之內，廠區(qū)外部從原料進廠到產品外發(fā)，產業(yè)鏈條的大塊利潤拱手相讓。生產過程中產生的鋼渣、水渣等二次資源廉價外包也非常普遍。

五是要堅決清除蠶食企業(yè)利潤現象。有的企業(yè)，自身生存已經困難重重，甚至完全依靠貸款維持生存，卻成為眾多淘金者的“天堂”，大量的現金、資源、利潤被蠶食。

六是大力降低生產要素之外的支出。企業(yè)生產總體包括原材料、工資、動力、財務費用四大基本要素，要素成本與總成本相差懸殊，嚴格控制不必要的開支，至少可以削減20%的生產成本。