以下內(nèi)容僅供了解：

        機(jī)器人發(fā)展熱潮之下，產(chǎn)業(yè)園在全國(guó)各地涌現(xiàn)，裝備制造企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向機(jī)器人生產(chǎn)。以格力和美的集團(tuán)為代表的眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)，為應(yīng)對(duì)人工成本上漲帶來(lái)的影響，均不約而同地投資購(gòu)買(mǎi)或自行研發(fā)智能化設(shè)備進(jìn)行“機(jī)器換人”，以巨額投入在機(jī)器人市場(chǎng)謀取發(fā)展。
　　
　　的機(jī)器人專(zhuān)家從應(yīng)用環(huán)境出發(fā)，將機(jī)器人分為兩大類(lèi)，即工業(yè)機(jī)器人和特種機(jī)器人。所謂工業(yè)機(jī)器人就是面向工業(yè)領(lǐng)域的多關(guān)節(jié)機(jī)械手或多自由度機(jī)器人。而特種機(jī)器人則是除工業(yè)機(jī)器人之外的、用于非制造業(yè)并服務(wù)于人類(lèi)的各種先進(jìn)機(jī)器人，包括：服務(wù)機(jī)器人、水下機(jī)器人、娛樂(lè)機(jī)器人、機(jī)器人、農(nóng)業(yè)機(jī)器人、機(jī)器人化機(jī)器等。在特種機(jī)器人中，有些分支發(fā)展很快，有獨(dú)立成體系的趨勢(shì)，如服務(wù)機(jī)器人、水下機(jī)器人、機(jī)器人、微操作機(jī)器人等。
 
　　《2016-2020年機(jī)器人產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》指出，機(jī)器人行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈可分為五個(gè)部分，分別是研發(fā)、零配件生產(chǎn)、機(jī)器人單體制造、系統(tǒng)集成和售后服務(wù)。
　　
　　其中機(jī)器人單體、系統(tǒng)集成、售后服務(wù)是機(jī)器人在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、維修、淘汰等全生命周期的組成部分。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，機(jī)器人單體、系統(tǒng)集成、售后服務(wù)分食了一個(gè)機(jī)器人全生命周期的利潤(rùn)。按照上的慣例，一臺(tái)機(jī)器人的全生命周期的毛利率約為60%左右，成為名符其實(shí)的高端裝備。其中，單體、集成、服務(wù)分別占據(jù)三分之一。因此，覆蓋的產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)，盈利能力越強(qiáng)。所以，如果機(jī)器人制造商只覆蓋集成的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度，那么毛利率只有20%。
　　
　　機(jī)器人行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況
　　
　　（一）傳統(tǒng)大企業(yè)紛紛進(jìn)場(chǎng)
　　
　　2015年8月22日的珠海會(huì)展中心，一紅一黃兩只獅子，披掛著與佛山民間常見(jiàn)的舞獅無(wú)異的鑲金邊布飾，在雄渾的配樂(lè)中一板一眼地舞動(dòng)起來(lái)，兩獅子左右對(duì)稱(chēng)，每個(gè)動(dòng)作都分毫不差，一曲終了，獅子縮回原位蹲好。這對(duì)獅子是用兩臺(tái)價(jià)值超過(guò)50萬(wàn)元的abb機(jī)器人本體，再花費(fèi)數(shù)十萬(wàn)元改造而成的。
　　
　　花費(fèi)超過(guò)百萬(wàn)元制作這對(duì)舞獅的，是佛山的利迅達(dá)公司。這家機(jī)器人企業(yè)其實(shí)在國(guó)內(nèi)小有名氣，是工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用系統(tǒng)集成商和生產(chǎn)工業(yè)智能化設(shè)備的高科技企業(yè)。
　　
　　利迅達(dá)與瑞士abb機(jī)器人公司、意大利comau機(jī)器人公司等都建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系-利迅達(dá)出產(chǎn)的成套機(jī)器人，能夠自動(dòng)打磨吉他和高爾夫球桿頭部這樣不規(guī)則的精細(xì)舶來(lái)物，但在首屆珠江西岸先進(jìn)裝備制造業(yè)投資貿(mào)易洽談會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“裝洽會(huì)”），企業(yè)仍然選擇了舞獅這樣在嶺南慶典喜事當(dāng)中常見(jiàn)的民俗符號(hào)，來(lái)表達(dá)自己身上的精神氣質(zhì)。
　　
　　中投顧問(wèn)在《2016-2020年機(jī)器人產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》中指出，機(jī)器人是伴隨著近年遭遇迫切轉(zhuǎn)型需要的制造業(yè)而為公共輿論關(guān)注的，被寄以了替代勞動(dòng)力、提升制造業(yè)乃至工業(yè)水平等厚望。與機(jī)器人這個(gè)名詞本身一并為人所知的是，機(jī)器人市場(chǎng)為四大巨頭壟斷、國(guó)產(chǎn)機(jī)器人技術(shù)含量不高、使用成本及維護(hù)成本雙高等行業(yè)現(xiàn)狀。
　　
　　熱潮之下，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園在全國(guó)各地涌現(xiàn)，裝備制造企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向機(jī)器人生產(chǎn)，制造企業(yè)爭(zhēng)相表示要引入“機(jī)器換人”。以格力和美的集團(tuán)為代表的眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)，為應(yīng)對(duì)人工成本上漲帶來(lái)的影響，均不約而同地投資購(gòu)買(mǎi)或自行研發(fā)智能化設(shè)備，以“機(jī)器換人”。不同的是，中小企業(yè)通常只有能力購(gòu)買(mǎi)，而大型企業(yè)有能力做研發(fā)。像格力與美的這樣的區(qū)域標(biāo)桿型企業(yè)，通常會(huì)在的引導(dǎo)下走得更遠(yuǎn)：巨額投入以謀取在市場(chǎng)上搶下一塊份額。
　　
　　制造業(yè)升級(jí)帶來(lái)的巨大機(jī)器人市場(chǎng)蛋糕，走在前面的機(jī)器人巨頭自然不會(huì)坐視不理。引進(jìn)大項(xiàng)目升級(jí)技術(shù)，“以市場(chǎng)換技術(shù)”，“以補(bǔ)貼促機(jī)器換人”的首尾雙向補(bǔ)貼政策，都為機(jī)器人行業(yè)的火熱再度澆下熱油-四大家族（瑞士ABB、日本發(fā)那科公司、日本安川電機(jī)、德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人）聞風(fēng)而至，其他巨頭也相繼加入。在珠西六市一區(qū)，無(wú)論是從事裝備制造的企業(yè)，還是地方官員，幾乎每個(gè)人都對(duì)“四大家族”耳熟能詳。
　　
　　但由于核心技術(shù)的缺乏和盈利能力有待提高，2015年幾個(gè)上市公司的機(jī)器人并購(gòu)計(jì)劃出現(xiàn)了“流產(chǎn)”。不少機(jī)器人企業(yè)還處在離開(kāi)補(bǔ)貼就難生存。
　　
　　以機(jī)器人行業(yè)發(fā)達(dá)的順德為例，2015年上半年有安川電機(jī)機(jī)器人投資10億元與美的合作開(kāi)發(fā)電機(jī)機(jī)器人項(xiàng)目、瑞士ABB與利迅達(dá)開(kāi)展技術(shù)合作、德國(guó)庫(kù)卡在中德工業(yè)服務(wù)區(qū)建設(shè)工程中心、日本川崎重工與隆深合作設(shè)立機(jī)器人培訓(xùn)中心。機(jī)器人巨頭的進(jìn)入還帶動(dòng)了科凱達(dá)高壓線(xiàn)機(jī)器人等10多個(gè)機(jī)器人項(xiàng)目落戶(hù)。在眾多機(jī)器人項(xiàng)目落戶(hù)情況下，上半年順德有57家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)推動(dòng)機(jī)器人應(yīng)用。
　　
　　（二）企業(yè)加大投資
　　
　　2015年8月4日，美的公布了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略并與日本安川電機(jī)合資設(shè)立兩家子公司。兩家子公司分別面向工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人。
　　
　　其中，廣東安川美的工業(yè)機(jī)器人有限公司，總投資2億元，注冊(cè)資本1億元，美的以現(xiàn)金出資占注冊(cè)資本的49%，廣東美的安川服務(wù)機(jī)器人有限公司，總投資2億元，注冊(cè)資本1億元，　　
　　同一天，格力向首屆珠江西岸先進(jìn)裝備制造業(yè)投資貿(mào)易洽談會(huì)記者團(tuán)，開(kāi)放了自動(dòng)化生產(chǎn)車(chē)間的參觀，高調(diào)公開(kāi)了其自主研發(fā)機(jī)器人的進(jìn)展。格力可以在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)裝備制造的世界。
　　
　　在鈑金噴涂分廠(chǎng)的沖壓自動(dòng)化線(xiàn)上，一排桔黃色的六軸機(jī)器人排列整齊，正靈活揮動(dòng)“手臂”抓取零部件。這些六軸機(jī)器人來(lái)自瑞士ABB集團(tuán)，但這條由機(jī)器人及相關(guān)設(shè)備組成的生產(chǎn)線(xiàn)是由格力自主設(shè)計(jì)研發(fā)。該機(jī)器人本體是外購(gòu)的，但整個(gè)集成方案核心內(nèi)容是格力自己在做。
　　
　　格力自2011年實(shí)施“機(jī)器換人”開(kāi)始，相繼成立了自動(dòng)化辦公室、自動(dòng)化技術(shù)研究院、自動(dòng)化設(shè)備制造部等部門(mén)自動(dòng)化研究生產(chǎn)部門(mén)共擁有生產(chǎn)和研究人員約2000人。格力要在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)裝備制造的世界水平。
　　
　　目前，格力已自主研發(fā)近100種自動(dòng)化產(chǎn)品，覆蓋了工業(yè)機(jī)器人、智能AGV、注塑機(jī)械手、大型自動(dòng)化線(xiàn)體等10多個(gè)領(lǐng)域，擁有20多項(xiàng)設(shè)計(jì)專(zhuān)利。截至2014年12月31日，自動(dòng)化設(shè)備制造部累計(jì)產(chǎn)出設(shè)備1660臺(tái)，工裝1482套。
　　
　　無(wú)論格力還是美的，進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，顯然是看到了行業(yè)巨大的市場(chǎng)。
　　
　　據(jù)機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（IFR）數(shù)據(jù)，　　
　　順德的“華南智能機(jī)器人創(chuàng)新研究院”，美的即為發(fā)起單位，其還成立了注冊(cè)資本為10億元的有關(guān)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全資子公司。
　　
　　（三）四大家族均落地
　　
　　珠西六市一區(qū)的地方官員們，幾乎每個(gè)人都對(duì)“四大家族”耳熟能詳，珠海、佛山、順德等地的官員，談及機(jī)器人更通常業(yè)務(wù)熟練。在“制造2025”火熱而工業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型壓力持續(xù)加大的背景下，地方都在加速實(shí)施“機(jī)器換人”計(jì)劃。

        目前，我國(guó)制造業(yè)發(fā)展不容樂(lè)觀。前有制造業(yè)強(qiáng)國(guó)擋路，后有五國(guó)的追趕，面對(duì)如此困境，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何突破重圍？
　　
　　制造業(yè)面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀。老牌制造業(yè)強(qiáng)國(guó)（美、德、日）受益于成熟的創(chuàng)新機(jī)制和持續(xù)的技術(shù)投資，競(jìng)爭(zhēng)力明顯上升；“金磚五國(guó)”（巴西、俄羅斯、印度、、南非）或憑借廉價(jià)生產(chǎn)要素（能源和勞動(dòng)力），或以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)所獲得的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)式微；而“五國(guó)”（馬來(lái)西亞、印度、泰國(guó)、印度尼西亞和越南）正在憑借著低廉的勞動(dòng)力成本和市場(chǎng)增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，成為制造業(yè)的后起之秀。在前有強(qiáng)國(guó)，后有追兵的形勢(shì)下，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力整體下降，公司應(yīng)該如何突圍？

　　在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們需要先了解公司高管對(duì)于內(nèi)需疲弱和勞動(dòng)力供給的擔(dān)憂(yōu)：
　　
　　市場(chǎng)吸引力下降
　　
　　

　　產(chǎn)能過(guò)剩難以短期消化
　　
　　需求下降、出口下滑、4萬(wàn)億后遺癥等因素引起了制造業(yè)活動(dòng)下滑，導(dǎo)致工廠(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能利用率已經(jīng)從2009年的100%降至70%。
　　
　　勞動(dòng)力成本和結(jié)構(gòu)的困擾
　　
　　勞動(dòng)力成本是一個(gè)很大的困擾。2005年以來(lái)，勞動(dòng)力成本已經(jīng)上升5倍，比1995年漲了15倍。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)把它們的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本更低的國(guó)家，或者搬回自己國(guó)家。人口老齡化是制造商擔(dān)心的另外一個(gè)問(wèn)題。20年來(lái)次出現(xiàn)了勞動(dòng)力人口（15歲~64歲年齡段）增長(zhǎng)為負(fù)。到2030年，年輕人口（15歲~39歲的群體）的比例有可能從2013年的38%下降到28%。另外，盡管的理工科高校畢業(yè)生為數(shù)不少，但是具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和復(fù)合型人才的缺口依然很大。
　　
　　核心技術(shù)之殤
　　
　　核心、基礎(chǔ)、關(guān)鍵零部件對(duì)外依賴(lài)度高一直是制造產(chǎn)業(yè)之痛。專(zhuān)利總數(shù)全球，但是專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)讓實(shí)施率（即全國(guó)專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同數(shù)量與全國(guó)專(zhuān)利授權(quán)數(shù)量之比）　　
　　以上發(fā)現(xiàn)來(lái)自于德勤與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)的全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查。受訪(fǎng)企業(yè)高管們從人才、成本競(jìng)爭(zhēng)力、工人的生產(chǎn)力、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、政策法規(guī)、教育、物理基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等12個(gè)因素對(duì)各國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了評(píng)估。盡管目前仍然是制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家，但是調(diào)查指出，的寶座地位將在2020年之前被美國(guó)超越，競(jìng)爭(zhēng)力下滑至第二名。
　　
　　為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)的對(duì)策則是圍繞上述關(guān)鍵因素打造制造業(yè)的公司競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　制造企業(yè)的突圍之道
　　
　　確保人才是“重中之重”。發(fā)展差異化的人才招募、發(fā)展和保留策略，努力識(shí)別和建立新的合作模式，充分利用企業(yè)外部人才。比如通用電氣在強(qiáng)調(diào)員工的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心，體現(xiàn)其對(duì)人才的承諾；在非洲與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)和技術(shù)機(jī)構(gòu)共同開(kāi)設(shè)課程，提升員工教育和技能水平；在美國(guó)和西歐則通過(guò)協(xié)助在校學(xué)生攻讀高等學(xué)位和聘請(qǐng)培訓(xùn)老兵等項(xiàng)目來(lái)應(yīng)對(duì)嬰兒潮人口退休的挑戰(zhàn)。
　　
　　一、借助新興技術(shù)
　　
　　將先進(jìn)的硬件與軟件、傳感器以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用于智能生產(chǎn)，并且連接客戶(hù)、供應(yīng)商和生產(chǎn)商。車(chē)聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和人們出行習(xí)慣的改變促使汽車(chē)制造商們主動(dòng)或者被動(dòng)地引入新興技術(shù)。　　
　　二、擁抱生態(tài)系統(tǒng)
　　
　　隨著工業(yè)領(lǐng)域硬件與軟件的深度融合，企業(yè)對(duì)于外部資源的依賴(lài)程度會(huì)越來(lái)越大。企業(yè)需要擁抱更廣闊的生態(tài)系統(tǒng)，整合并且利用制造業(yè)集群、技術(shù)集群和合作伙伴的優(yōu)勢(shì)。海爾的開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)集合一些設(shè)計(jì)能力的小公司，此類(lèi)公司可以參與前端設(shè)計(jì)，和海爾一起研發(fā)產(chǎn)品，并且成為海爾的供應(yīng)商，這種模式使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間縮短70%，并且實(shí)現(xiàn)了各方利益分享。
　　
　　三、找到全球化發(fā)展的平衡之道
　　
　　制造企業(yè)全球化可以通過(guò)產(chǎn)品出口、收購(gòu)和直接投資三種方式。根據(jù)德勤經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于歐美等成熟市場(chǎng)，收購(gòu)成本較高但可以迅速獲得技術(shù)、產(chǎn)能和渠道，前提是需要充分調(diào)研收購(gòu)對(duì)象、時(shí)機(jī)、價(jià)格以及雙方整合難度。而對(duì)于巴西、印度、南非這樣潛力巨大的新興市場(chǎng)，除了出口以外，在當(dāng)?shù)刂苯油顿Y建廠(chǎng)也是很好的補(bǔ)充方式，決定成敗的關(guān)鍵在于本土化，涉及合作伙伴選擇、銷(xiāo)售渠道布局、銷(xiāo)售策略調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整等。國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)往往采取先以新興市場(chǎng)為主要目標(biāo)，憑借性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)提高出口收入和海外知名度，然后通過(guò)一系列兼并收購(gòu)提升技術(shù)實(shí)力，進(jìn)而進(jìn)攻發(fā)達(dá)市場(chǎng)。
　　
　　四、培養(yǎng)巧妙的、戰(zhàn)略性的公私合作伙伴關(guān)系
　　
　　深知制造業(yè)能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)繁榮帶來(lái)顯著利益，而制造企業(yè)也篤信政策對(duì)于企業(yè)成功至關(guān)重要。在，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)興起的重要推手便是和社會(huì)資本的合作。通過(guò)補(bǔ)貼、合作基金、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式支持企業(yè)發(fā)展，另外，國(guó)家也正在努力改善執(zhí)行不利的或者過(guò)于官僚的制造業(yè)政策，加強(qiáng)制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，并且尋求以更加有效的方式與企業(yè)合作。反過(guò)來(lái)，一些處于地位的公司正在瞄準(zhǔn)公私合作模式，以推動(dòng)無(wú)法獨(dú)立完成的改革。毫無(wú)疑問(wèn)，和企業(yè)都在全球競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里經(jīng)歷著一次重要的轉(zhuǎn)型。