【標(biāo)題】
本公司生產(chǎn)各種型號(hào)電線電纜！歡迎來(lái)電！
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產(chǎn)品名稱:
kvv聚氯絕緣及護(hù)套控制電纜
產(chǎn)品特點(diǎn):
1、用途：
本產(chǎn)品供交流額定電壓450V/750V或直流電壓1000V及以下配電裝置中電器，儀表接線之用。
2、產(chǎn)品使用特性：
電纜導(dǎo)體的長(zhǎng)期允許工作溫度應(yīng)不超過(guò)70℃。敷設(shè)時(shí)電纜的溫度應(yīng)不低于0℃，敷設(shè)時(shí)彎曲半徑應(yīng)不小于電纜外徑的10倍。有鎧裝層或銅帶屏蔽結(jié)構(gòu)的電纜，應(yīng)不小于電纜外徑的12倍。
3、產(chǎn)品：
GB9330.2-88《聚氯絕緣和護(hù)套控制電纜》
4、電纜型號(hào)、名稱及使用范圍
型號(hào) 名 稱 使用范圍
KVV 聚氯絕緣，聚氯護(hù)套控制電纜 敷設(shè)在室內(nèi)、電纜溝中、管道內(nèi)及地下。
KVVP 聚氯絕緣，聚氯護(hù)套銅絲編織屏蔽控制電纜 敷設(shè)在室內(nèi)、電纜溝中、管道內(nèi)及地下，具有防能力
KVVr 聚氯絕緣，聚氯護(hù)套軟控制電纜 敷設(shè)在室內(nèi)要求等。
KVVRP 聚氯絕緣，聚氯護(hù)套銅絲編織屏蔽軟控制電纜 同上具有防能力。
KVVP2 聚氯絕緣，聚氯護(hù)套銅帶繞包屏蔽控制電纜 同上。
KVV22 聚氯絕緣，聚氯護(hù)套內(nèi)鋼帶鎧裝控制電線 敷設(shè)在室內(nèi)、電纜溝中、管道內(nèi)及地下，能承受較大的機(jī)械外力使用。
KVV32 聚氯絕緣，細(xì)鋼絲鎧裝聚氯護(hù)套控制電纜 敷設(shè)在室內(nèi)、電纜溝中、管道、豎井內(nèi)及地下，能承受一定的拉力作用
一 型號(hào)含義：
R－連接用軟電纜（電線），軟結(jié)構(gòu)。
V－絕緣聚氯。
V－聚氯絕緣
V－聚氯護(hù)套
B－平型（扁形）。
S－雙絞型。
A－鍍錫或鍍銀。
F－耐高溫
P－編織屏蔽
P2－銅帶屏蔽
P22－鋼帶鎧裝
Y—預(yù)制型、一般省略，或聚烯烴護(hù)套
FD—產(chǎn)品類別代號(hào)，指分支電纜。將要頒布的用FZ表示，其實(shí)質(zhì)相同
YJ—交聯(lián)聚絕緣
V—聚氯絕緣或護(hù)套
ZR—阻燃型
NH—耐火型
WDZ—無(wú)鹵低煙阻燃型
WDN—無(wú)鹵低煙耐火型
例如：SYV 75-5-1(A、B、C）
S: 射頻
Y:聚絕緣
V:聚氯護(hù)套
A：64編
B：96編
C：128編
75：75歐姆
5：線徑為5MM
1：代表單芯 SYWV 75-5-1
S: 射頻
Y:聚絕緣
W:物理發(fā)泡
V:聚氯護(hù)套
75：75歐姆
5：線纜外徑為5MM
1：代表單芯
以下內(nèi)容僅供了解：
家居建材行業(yè)作為下游產(chǎn)業(yè)，其市場(chǎng)發(fā)展行情一直受到上游房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響。然而，今年以來(lái)，全國(guó)多地樓市再現(xiàn)火爆場(chǎng)面，但下游家具建材行業(yè)的感知似乎并不明顯。即便一些銷量增長(zhǎng)的企業(yè)，也并不認(rèn)為是受到了火熱樓市的帶動(dòng)。然而，樓市的火爆雖未給家居建材行業(yè)帶來(lái)明顯業(yè)績(jī)，但卻增加了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景的信心。
數(shù)據(jù)：樓市火爆，家居建材業(yè)并未回暖
樓市快速反彈以致火爆局面，已自不待言。根據(jù)鄭州市房管局的數(shù)據(jù)，鄭州樓市銷量自3月份起明顯放量，有些月份銷量翻倍，比如6月份，
近日，商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、建筑材料流通協(xié)會(huì)共同發(fā)布了7月份全國(guó)建材家居景氣指數(shù)：
說(shuō)法：樓市對(duì)下游產(chǎn)業(yè)影響，要滯后1~2年
歷經(jīng)過(guò)去30多年的高速發(fā)展，如今的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正步入增速放緩的“新常態(tài)”。對(duì)于照明企業(yè)來(lái)說(shuō)，以往靠鋪貨、人海戰(zhàn)術(shù)、深度分銷、促銷等方式實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已顯得臃腫而力不從心，原因何在？一是人力成本的大幅上漲，以保守估算，每個(gè)業(yè)務(wù)員每月的營(yíng)銷費(fèi)用開(kāi)支起碼1萬(wàn)元以上，一年下來(lái)就是10多萬(wàn)元。也就是說(shuō)，如果要養(yǎng)一支100人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，每年僅業(yè)務(wù)員的工資、提成、差旅費(fèi)等支出就達(dá)1000多萬(wàn)元；二是市場(chǎng)已日趨成熟，消費(fèi)者也變得越來(lái)越理性，不再像以往那般盲目、沖動(dòng)。
以上的這些變化，都要求照明企業(yè)不斷地順應(yīng)形勢(shì)，做出經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷方式以及商業(yè)模式上的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
這種轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先要體現(xiàn)在思維觀念上的突破和轉(zhuǎn)變。雷軍曾表示，今后小米手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力“不依靠手機(jī)掙錢，而通過(guò)后續(xù)服務(wù)盈利”。什么是后續(xù)服務(wù)盈利？那就是小米錢包、小米金融、小米生活、智能家庭等這些和客戶黏度非常強(qiáng)的智能平臺(tái)系統(tǒng)。這給我們照明企業(yè)什么樣的啟示？以前我們的邏輯是只有賣更多的貨出去，把產(chǎn)品的銷售量做大，才能賺更多的利潤(rùn)，而現(xiàn)在我們是不是可以更多地從后續(xù)增值服務(wù)入手呢？